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2014-02-28 13:42 來源于網(wǎng)絡(luò) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
強化項目成本管理的措施:加強對工程項目施工過程中的成本控制
成本控制是成本管理的第二階段,是成本目標(biāo)能否實現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),工程項目一次性特點,決定了工程項目成本管理也是一次性的行為,因此,在施工過程中,項目成本能否降低,項目組能否獲得經(jīng)濟效益,得失在此一舉,必須做好。由于影響項目成本的因素很多,在不同的情況下,采取不同的控制方法,將會產(chǎn)生不同的效果。筆者認(rèn)為,項目成本的控制和監(jiān)督應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等方面采取措施。
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