施工階段施工期間要素控制：材料費(fèi)的控制

材料費(fèi)用開(kāi)支約占成本的60%左右，是成本管理的重點(diǎn)。材料費(fèi)控制分為價(jià)格和數(shù)量?jī)蓚�(gè)方面。首先，在價(jià)格控制方面，要把好進(jìn)貨關(guān)，對(duì)用量較大的“三大材”采取招標(biāo)的辦法，通過(guò)貨比三家把價(jià)格降下來(lái)；地方材料的預(yù)算價(jià)格二基準(zhǔn)價(jià)×（1+材差系數(shù)）。應(yīng)以該預(yù)算價(jià)恪來(lái)控制地方材料的采購(gòu)成本。由于材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)頻繁，往往會(huì)發(fā)生預(yù)算價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格嚴(yán)重背離而使采購(gòu)成本失去控制的情況。因此，材料采購(gòu)人員要經(jīng)常關(guān)注材料市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，積累系統(tǒng)詳實(shí)的市場(chǎng)信息。如遇材料價(jià)格大幅度上漲，可向“定額管理”部門反映，同時(shí)爭(zhēng)取甲方按實(shí)補(bǔ)貼。其次，應(yīng)實(shí)行限額領(lǐng)料和配比發(fā)料，嚴(yán)格避免材料浪費(fèi)。同時(shí)我們與分包隊(duì)伍簽定勞務(wù)合同時(shí)，應(yīng)規(guī)定各個(gè)主要材料的損耗率，如砼1.5%、鋼筋2%、鋼絞線3%等，并由成本核算小組根據(jù)每月完成工作量核定材料預(yù)算用量與實(shí)際用量之間的差異，如果由于分包隊(duì)伍操作不當(dāng)或保管不利，超出規(guī)定的材料損耗率，則扣分包隊(duì)伍結(jié)算工作量；如果材料節(jié)約，則按節(jié)約額提成50%給予獎(jiǎng)勵(lì)。在施工過(guò)程中應(yīng)做到材料堆放合理布局，減少二級(jí)搬運(yùn)；杜絕沒(méi)有收入的支出，把返工損失降到最低限度。