2014-02-27 09:42 來源于網絡 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
工程項目合同管理:盡量預防來自合同方的風險
就承包人的合同另一方的風險而言,主要有業(yè)主方面、分包人方面的風險。
當前,我國已逐漸實行建設項目法人制、招標投標制、建設監(jiān)理制,明確合同工程師的職責就是進行嚴格的合同管理,F(xiàn)在國內的外資項目已按國際慣例進行管理,如采用FIDIC合同條件,對工程合同的具體管理任務一般由專業(yè)人士完成。當前我們研究項目管理,就不能不研究合同管理,研究如何制訂與執(zhí)行合同,實行嚴格的合同管理,如何提高經濟效益,降低經濟風險。
1、凡本網注明“來源:建設工程教育網”的所有作品,版權均屬建設工程教育網所有,未經本網授權不得轉載、鏈接、轉貼或以其他方式使用;已經本網授權的,應在授權范圍內使用,且必須注明“來源:建設工程教育網”。違反上述聲明者,本網將追究其法律責任。
2、本網部分資料為網上搜集轉載,均盡力標明作者和出處。對于本網刊載作品涉及版權等問題的,請作者與本網站聯(lián)系,本網站核實確認后會盡快予以處理。
本網轉載之作品,并不意味著認同該作品的觀點或真實性。如其他媒體、網站或個人轉載使用,請與著作權人聯(lián)系,并自負法律責任。
3、本網站歡迎積極投稿。