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2014-02-26 14:58 來源于網(wǎng)絡(luò) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
工程項目管理的技術(shù)性
技術(shù)性方法是項目實(shí)施過程中的具體方法或工具，在不同環(huán)節(jié)有不同的方法。建設(shè)項目除了與環(huán)境協(xié)調(diào)的宏觀目標(biāo)，具體應(yīng)有質(zhì)量、時間、費(fèi)用三大目標(biāo)，前期需經(jīng)評價，在實(shí)施過程中涉及合同、采購、信息、人力資源、風(fēng)險等的管理，對于上述目標(biāo)和過程中的管理內(nèi)容，目前都有一定的方法，這些方法綜合起來，共同控制、協(xié)調(diào)項目，以保證項目建設(shè)的成功實(shí)施。
對于項目建設(shè)的直接管理可分為項目評價、直接目標(biāo)管理、過程管理、綜合管理四個部分，各部分可采用相應(yīng)的方法。
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