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2014-02-26 14:55 來源于網(wǎng)絡(luò) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
工程項目成本管理問題：項目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)
多數(shù)施工企業(yè)項目部普遍存在一種現(xiàn)象，項目部各部門間缺乏橫向溝通。即在項目內(nèi)部，技術(shù)部門只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，計劃部門只按工程進(jìn)度計價不管質(zhì)量是否合格，物資部門只負(fù)責(zé)材料的采購及進(jìn)場點驗。這樣表面上看職責(zé)分明，但技術(shù)部門為了保證工程質(zhì)量，選用可行、卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會增大了成本；而物資部門若采購高強(qiáng)高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費(fèi)，成本還是降不下來。
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