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項(xiàng)目管理中的放權(quán)技巧

2014-02-26 09:38  來源于網(wǎng)絡(luò)  【  【打印】【我要糾錯(cuò)】

項(xiàng)目管理中的放權(quán)技巧

  所謂放權(quán)就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)賦予權(quán)力,即給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員權(quán)力,以使其在自己的職責(zé)范圍內(nèi)完成預(yù)期的工作任務(wù)。放權(quán)既包括給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員分配任務(wù),也包括給予團(tuán)隊(duì)成員完成工作目標(biāo)的責(zé)任及相應(yīng)的決策權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理在獲得權(quán)力以后,必須進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆艡?quán)。

  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員在自己的職責(zé)范圍內(nèi),根據(jù)工作的需要,被賦予具體的目標(biāo)任務(wù)。為了取得預(yù)期的結(jié)果,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員可按自己的方法制定計(jì)劃,并根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理給予的權(quán)力對(duì)資源加以控制。項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人的能力和精力畢竟是有限的,所以他必須向下授權(quán),以發(fā)揮團(tuán)體的戰(zhàn)斗力。放權(quán)也不是推卸責(zé)任,項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的最高合法當(dāng)事人,對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有最終的責(zé)任。所以每位項(xiàng)目經(jīng)理都要把集權(quán)和放權(quán)有效地結(jié)合起來,為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作創(chuàng)造必要的前提條件。

  有效的放權(quán)需要有效的溝通,項(xiàng)目經(jīng)理要使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員充分認(rèn)識(shí)到權(quán)力和責(zé)任的對(duì)等性,即要使團(tuán)隊(duì)成員明白他們?nèi)〉玫臋?quán)力是什么,要履行的職責(zé)、要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)又是什么。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的選擇是以個(gè)人的素質(zhì)、技能為基礎(chǔ)的,因此,合格的項(xiàng)目經(jīng)理要想做到有效的放權(quán),首先就應(yīng)充分了解每位項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的能力和素質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理不僅需要了解和掌握項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的技能和優(yōu)點(diǎn),更需了解和掌握每位團(tuán)隊(duì)成員的缺點(diǎn)和差異,這樣,在進(jìn)行放權(quán)和分析工作任務(wù)時(shí)就能做到有的放矢、萬無一失。

  每個(gè)人都有一種實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的愿望,放權(quán)有利于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員接受富于挑戰(zhàn)性的任務(wù),使他們能充分發(fā)擇自己的積極性和創(chuàng)造性,從而不斷地拓展自已的知識(shí)技能。每一項(xiàng)目的成功,不僅是項(xiàng)目經(jīng)理管理的成功,更是所有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的團(tuán)隊(duì)成員的成功。

  項(xiàng)目經(jīng)理給團(tuán)隊(duì)成員賦予權(quán)力,要讓他們?cè)趫?zhí)行工作時(shí)有相應(yīng)的決策權(quán),并且不受到任何干擾,這樣團(tuán)隊(duì)成員就獲得了為完成工作任務(wù)而采取行動(dòng)的白由。當(dāng)然項(xiàng)目經(jīng)理也應(yīng)該理解,每位團(tuán)隊(duì)成員在做出決策的同時(shí),在實(shí)際工作過程中,也難免會(huì)做出錯(cuò)誤的決策和行動(dòng),從而導(dǎo)致某些工作任務(wù)無法實(shí)現(xiàn)。作為一名高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理,在此時(shí)就應(yīng)該掌握好指揮、監(jiān)督、批評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)的尺度,否則就會(huì)影響團(tuán)隊(duì)成員的情緒和士氣,進(jìn)而導(dǎo)致工作的癱瘓。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作中,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)充分相信團(tuán)隊(duì)中的每位成員,讓團(tuán)隊(duì)成員們放開手腳,有足夠的行動(dòng)和決策自由,當(dāng)然項(xiàng)目經(jīng)理更應(yīng)當(dāng)知道在何時(shí)提供必要的揩導(dǎo)、建議和一定的鼓勵(lì),只有這樣,他才能成功地駕馭項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)朝既定的目標(biāo)前進(jìn)。

責(zé)任編輯:跳跳豆
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