企業(yè)投標(biāo)策略：成立高效精干的投標(biāo)小組

　　一般來說，施工企業(yè)從獲得招標(biāo)文件到遞交投標(biāo)書時(shí)間不長(zhǎng)，要在很短的時(shí)間拿出一份理想的投標(biāo)書，沒有一個(gè)專門的投標(biāo)小組根本是行不通的。投標(biāo)小組在組織機(jī)構(gòu)上可分兩個(gè)層次，一是經(jīng)營層，二是決策層 。經(jīng)營層是做具體事務(wù)性工作的，負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制。在人員編制上要求專業(yè)配套，挑選一支精通預(yù)決算業(yè)務(wù)，熟悉工程技術(shù)，掌握招標(biāo)知識(shí)的骨干人員，隨時(shí)為決策層提供準(zhǔn)確的信息。決策層是既懂工程技術(shù)，又懂經(jīng)營的高級(jí)管理人員，負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)營層提供的投標(biāo)報(bào)價(jià)、材料價(jià)格信息、施工組織設(shè)計(jì)等進(jìn)行評(píng)選。通過綜合分析并結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營實(shí)力所要達(dá)到的期望值進(jìn)行權(quán)衡，同時(shí)考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)價(jià)水平因素，確定報(bào)價(jià)策略，提出有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)，最大程度的縮小報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。