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2014-02-24 16:04 來源于網(wǎng)絡(luò) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
成本控制措施:精簡工程項目機構(gòu)
精簡工程項目機構(gòu),努力降低間接成本推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,選擇一專多能的復(fù)合型人才擔(dān)任工程項目經(jīng)理,項目經(jīng)理擔(dān)任整個項目的成本管理工作,掌握和分析盈虧狀況,并采取有效措施,其他管理機構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素,按照組織設(shè)計原則,因事設(shè)職,因職選人各盡其責(zé),降低管理費用。
降低工程項目成本的途徑應(yīng)該是既開源又節(jié)流,也就是從增收和節(jié)支兩方面入手。
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