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2014-02-21 17:39 來源于網(wǎng)絡(luò) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
項目目成本控制措施：建立和完善組織機構(gòu)
建立和完善組織機構(gòu)，建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。
建筑工程的項目成本控制也是項目施工管理過程中的一個核心內(nèi)容。建筑工程項目成本控制，是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
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