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2014-02-19 16:52 來源于網(wǎng)絡(luò) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
現(xiàn)場責(zé)任成本管理:嚴(yán)格控制物的量
項目施工所需投入各種物資的量是根據(jù)項目工程設(shè)計資料既定的,不得隨意增減、降低或提高。各項指標(biāo)控制的好與壞直接影響到項目工程成本質(zhì)量。投入大了明顯造成浪費,偷工減料,影響工程質(zhì)量,造成返工會帶來更大的浪費。要提倡精益管理,精打細算的精神,把物料消耗指標(biāo)量化、細化到現(xiàn)場生產(chǎn)的每一道工序,每一個環(huán)節(jié),最大限度的降低消耗減輕成本壓力,降低生產(chǎn)成本。
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