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2014-02-19 16:21 來源于網(wǎng)絡(luò) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
項目管理：四元交易原則
項目管理過程中核心的可變因素――即產(chǎn)品的范圍，質(zhì)量等級，交付日期以及4個總的實現(xiàn)費用――必須相互保持一致和明確可用。
這個原則是對承擔(dān)義務(wù)原則和成功原則的一種擴(kuò)展。產(chǎn)品范圍，質(zhì)量等級，交付時間以及整體生產(chǎn)成本這些關(guān)鍵的變量――通常簡化地把它們分別說成范圍，質(zhì)量，時間，成本――它們是項目管理效率內(nèi)在的度量方法。如果這些變量證明并不是相互一致以及很明顯達(dá)不到的話，那么這種承擔(dān)義務(wù)即不是公平的，也很可能不是滿足項目成功的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。這四個分離變量的相互關(guān)系有點像帶有柔性接頭的四邊形框架。一邊很安全另一邊可以移動，而這僅僅通過影響其它兩個變量才可以達(dá)到。
把這四個變量看成是四元的而不是選出三個組合成三角形，它的優(yōu)點在于：它給質(zhì)量上帶來了很多顯著的幫助。這四個變量中，產(chǎn)品的質(zhì)量是很明顯的，并且事實上也是最持久的。
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