施工項(xiàng)目管理成本控制

　　項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的各項(xiàng)開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制的第一責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。

　　項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制。項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員對標(biāo)書確定的造價(jià)和工期最有發(fā)言權(quán)。

　　控制人工費(fèi)用。企業(yè)內(nèi)部要根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計(jì)算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本的目的。

　　機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實(shí)行租賃制。實(shí)行租賃制可以提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。項(xiàng)目部用完以后立即歸還租賃公司，既能縮短施工工期，又能減少租賃費(fèi)用。

　　制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中要努力尋找各種可以降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。

　　嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少浪費(fèi)。在施工中嚴(yán)格做到按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成的浪費(fèi)。