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二級建造師考試施工進度計劃調控措施

2018-12-26 10:43  來源:建設工程教育網  字體:  打印 收藏

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  知識點:施工進度計劃調控措施

  一、施工進度目標控制

  (一)總目標及其分解

  1.總目標對工程項目施工進度控制以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標,總目標應按需要進行分解。

  2.按單位工程分解為交工分目標,制定子單位工程或分部工程交工目標。

  3.按承包的專業(yè)或施工階段分解為階段分目標,重大市政公用工程可按專業(yè)工程分解進度目標分別進行控制;也可按施工階段劃分確定控制目標。

  4.按年、季、月分解為時間分目標,適用于有形象進度要求時。

  (二)分包工程控制

  1.分包單位的施工進度計劃必須依據(jù)承包單位的施工進度計劃編制。

  2.承包單位應將分包的施工進度評劃納入總進度計劃的控制范疇。

  3.總、分包之間相互協(xié)調,處理好進度執(zhí)行過程中的相關關系,承包單位應協(xié)助分包單位解決施工進度控制中的相關問題。

  二、進度計劃控制與實施

  (一)計劃控制

  1.控制性計劃

  年度和季度施工進度計劃,均屬控制性計劃,確定并控制項目施工總進度的重要節(jié)點目標。計劃總工期跨越一個年度以上時,必須根據(jù)施工總進度計劃的施工順序,劃分出不同年度的施工內容,編制年度施工進度計劃。并在此基礎上按照均衡施工原則,編制各季度施工進度計劃。

  2.實施性計劃

  月、旬(或周)施工進度計劃是實施性的作業(yè)計劃。作業(yè)計劃應分別在每月、旬(或周)末,由項目部提出目標和作業(yè)項目,通過工地例會協(xié)調之后編制。年、月、旬、周施工進度計劃應逐級落實,最終通過施工任務書由作業(yè)班組實施。

  (二)保證措施

  1.嚴格履行開工、延期開工、暫停施工、復工及工期延誤等報批手續(xù)。

  2.在進度計劃圖上標注實際進度記錄,并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。

  3.進度計劃應具體落實到執(zhí)行人、目標、任務;并制定檢查方法和考核辦法。

  4.跟蹤工程部位的形象進度,對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析,以指導下一步工作安排;并編制統(tǒng)計報表。

  5.按規(guī)定程序和要求,處理進度索賠。

  三、進度調整

  (一)跟蹤進度計劃的實施并進行監(jiān)督,當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時,應及時采取調整計劃措施。

  (二)施工進度計劃在實施過程中進行的必要調整必須依據(jù)施工進度計劃檢查審核結果進行。調整內容應包括:工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關系、資源供應。

  (三)在施工進度計劃調整中,工作關系的調整主要是指施工順序的局部改變或作業(yè)過程相互協(xié)作方式的重新確認,目的在于充分利用施工的時間和空間進行合理交叉銜接,從而達到控制進度計劃的目的。

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