優(yōu)化施工現(xiàn)場管理主要是優(yōu)化施工作業(yè)管理、優(yōu)化物資流通管理、優(yōu)化施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的合理診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)規(guī)范落實(shí)等。以市場為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象�？茖W(xué)合理的組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益；優(yōu)化人力資源，不斷提高施工現(xiàn)場全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)；加強(qiáng)定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；均衡地組織施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理；加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)。
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