�。�1）綜述

　　1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場后，總監(jiān)理工程師組織全體監(jiān)理人員盡快了解工程概況及工程特點(diǎn)、承包單位的資質(zhì)、質(zhì)量保證體系、管理水平、人員素質(zhì)和企業(yè)的信譽(yù)，以及設(shè)備能力等情況后，結(jié)合監(jiān)理人員過去監(jiān)理類似工程的經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)合同確定的工期目標(biāo)，在開工前編制出施工總進(jìn)度控制計(jì)劃，提供建設(shè)單位供籌備資金參考，以及按總進(jìn)度目標(biāo)分解成各階段進(jìn)度目標(biāo)，作為階段進(jìn)度考核的依據(jù)，另一方面作為審核承包單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。對于一般的工程項(xiàng)目可編制總進(jìn)度控制計(jì)劃。

　　2）審查承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可性行，總工期與合同約定是否相符，項(xiàng)目劃分（階段劃分或分段流水）是否合理，是否有漏項(xiàng)。

　　3）審查年、季、月進(jìn)度計(jì)劃，其劃分是否與總進(jìn)度計(jì)劃相符，為完成進(jìn)度計(jì)劃而投入的勞動(dòng)力數(shù)量、設(shè)備以及物力能否滿足進(jìn)度要求。

　　4）為控制月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵是控制周計(jì)劃。

　　5）檢查每月完成實(shí)物工程量，并與計(jì)劃完成工程量進(jìn)行比較。

　�。�2）項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)構(gòu)編制施工總進(jìn)度控制計(jì)劃

　　1）編制工程施工總進(jìn)度控制計(jì)劃、里程碑目標(biāo)控制計(jì)劃，由總監(jiān)理工程師審定。

　　2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)將編制的總進(jìn)度控制計(jì)劃報(bào)送建設(shè)單位。

　�。�3）總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃

　　編制和實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃是承包單位的責(zé)任，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工進(jìn)度計(jì)劃的審查和批準(zhǔn)，并不解除總承包單位對施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)負(fù)的責(zé)任和義務(wù)。