總監(jiān)，應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)，才能夠適應(yīng)工程建設(shè)的需要呢？

　　根據(jù)工程建設(shè)的崗位需要，總監(jiān)應(yīng)該有著比一般專業(yè)工程師更高的素質(zhì)，我認(rèn)為，做為一個項(xiàng)目的總監(jiān)，至少應(yīng)具備以下素質(zhì)。

　　一、精通的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)

　　監(jiān)理工程師首先應(yīng)是一名合格的工程師�，F(xiàn)代工程建設(shè)，投資巨大，技術(shù)復(fù)雜，可能涉及結(jié)構(gòu)、電氣、水系統(tǒng)、綜合布線、電梯、智能、化工、交通、機(jī)械等多功能兼?zhèn)�；涉及的領(lǐng)域較多；應(yīng)用科技門類廣泛；人員分工協(xié)作復(fù)雜；如果沒有精深廣博的專業(yè)知識作基礎(chǔ)，項(xiàng)目總監(jiān)是很難勝任其工作崗位的。這就要求項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)當(dāng)具有較高的學(xué)歷和多學(xué)科的專業(yè)知識。因此，總監(jiān)至少應(yīng)是精通某一系列工程的工程師。因?yàn)橹挥羞@樣，監(jiān)理工程師才能對工程建設(shè)進(jìn)行有效的監(jiān)督管理工作。具有某一領(lǐng)域或某種工程的專業(yè)知識，是成為一名合格的監(jiān)理工程師的基礎(chǔ)。

　　二、充足的項(xiàng)目管理知識

　　管理學(xué)也是一門科學(xué)，是對人類行為進(jìn)行有效地約束與督促的學(xué)問。監(jiān)理工程師進(jìn)行建設(shè)工程監(jiān)理的過程中，對于工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資的控制，很大程度上是直接面對工程建設(shè)施工隊(duì)伍的。如果監(jiān)理工程師具備工程管理學(xué)知識，就能在嚴(yán)格監(jiān)督的前提下有效地調(diào)動工程建設(shè)隊(duì)伍的積極性，從而保證監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模逐步增大，系統(tǒng)越來越多，協(xié)調(diào)越來越煩瑣，這將要求項(xiàng)目管理必須以合同為依據(jù)，管理為主線，加強(qiáng)工程質(zhì)量，工程進(jìn)度，工程成本三大目標(biāo)的控制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)好參建各方等的公共關(guān)系。還將迫使工程項(xiàng)目管理要從粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧�約化管理。

　　總監(jiān)應(yīng)是項(xiàng)目管理的一個復(fù)合型人才，不能單懂技術(shù)還要懂協(xié)調(diào)，控制和協(xié)調(diào)是工程項(xiàng)目管理上的兩個主要功能，它們是一個對立的統(tǒng)一體。只有做好工程上的各種協(xié)調(diào)工作才能更有效地對工程進(jìn)行控制；只有嚴(yán)謹(jǐn)而制度化的控制，才能有和諧的協(xié)調(diào)。這兩者是相互統(tǒng)一的。明確目標(biāo)，嚴(yán)格控制，優(yōu)化方案，組織協(xié)調(diào)，專職專責(zé)是管理的中心所在。沒有好的管理就沒有好的項(xiàng)目出現(xiàn)，必定是一團(tuán)糟糕。管理是項(xiàng)目建設(shè)的重中之重。

　　三、充足的經(jīng)濟(jì)頭腦

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)知識也是監(jiān)理工程師不可缺少的，尤其是對于項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析及合同管理方面的知識。具備這兩方面知識，不但使監(jiān)理工程師參與可行性研究及項(xiàng)目決策、項(xiàng)目招投標(biāo)工作，處理索賠與反索賠工作等，拓寬了監(jiān)理工程師的工作領(lǐng)域，而且也方便了監(jiān)理工程師的工作，以合同為依據(jù)展開監(jiān)理業(yè)務(wù)，并以合同為依據(jù)維護(hù)自身利益。