1、三控制：

　　1）控制的內(nèi)容：質(zhì)量、進(jìn)度、投資。

　　2）控制的原則：對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行全過程全方位的動(dòng)態(tài)控制，力求達(dá)到工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)。

　　3）控制的手段：抓好事前控制，將主動(dòng)控制與事中控制有機(jī)結(jié)合，力爭做到事前工作有計(jì)劃，事中檢查工作嚴(yán)謹(jǐn)，事后工作有記錄。

　　4）控制的基本措施：主要包括組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等措施。

　　5）控制的基礎(chǔ)：主要是信息管理，準(zhǔn)確的信息是判定控制是否有效地依據(jù)。

　　2、四管理：

　　1）安全管理，2）合同管理，3）信息管理，4）資料管理；

　　這些都是做好工程管理的基礎(chǔ)，尤其是信息管理貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。

　　3、五協(xié)調(diào)：

　　主要協(xié)調(diào)參建各方在建設(shè)活動(dòng)中的各種關(guān)系：

　　1）項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)；

　　2）項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)構(gòu)與業(yè)主的協(xié)調(diào)；

　　3）項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)構(gòu)與承包商的協(xié)調(diào)；

　　4）項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)；

　　5）項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)構(gòu)與政府部門及其他單位的協(xié)調(diào)。