摘要：成本是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的最主要的綜合性指標(biāo)，只有把控制成本擺放在最突出的位置上，企業(yè)才能適應(yīng)市場要求，取得經(jīng)濟(jì)效益。以最低的消耗獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)經(jīng)營者所追求的目標(biāo)。許多施工企業(yè)成功發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)表明，只有加強(qiáng)管理，嚴(yán)格控制施工成本，提高企業(yè)自身的各方面素質(zhì)和競爭能力，才能在激烈競爭的建筑市場中站穩(wěn)腳跟。資金是施工企業(yè)賴以生存的基本條件。有人把企業(yè)比作一個人，資金就好比人體內(nèi)的血液，身體內(nèi)沒有血液，人就不能生存，企業(yè)沒有資金也一樣無法生存�？梢娰Y金在施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的舉足輕重的地位。施工企業(yè)要想加強(qiáng)控制成本，首先要找出資金短缺的基本原因。

　　成本是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的最主要的綜合性指標(biāo)，只有把控制成本擺放在最突出的位置上，企業(yè)才能適應(yīng)市場要求，取得經(jīng)濟(jì)效益。以最低的消耗獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)經(jīng)營者所追求的目標(biāo)。

　　許多施工企業(yè)成功發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)表明，只有加強(qiáng)管理，嚴(yán)格控制施工成本，提高企業(yè)自身的各方面素質(zhì)和競爭能力，才能在激烈競爭的建筑市場中站穩(wěn)腳跟。

　　資金是施工企業(yè)賴以生存的基本條件。有人把企業(yè)比作一個人，資金就好比人體內(nèi)的血液，身體內(nèi)沒有血液，人就不能生存，企業(yè)沒有資金也一樣無法生存。可見資金在施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的舉足輕重的地位。

　　施工企業(yè)要想加強(qiáng)控制成本，首先要找出資金短缺的基本原因。造成施工企業(yè)成本不好控制、資金短缺，既有企業(yè)內(nèi)部自身的因素，也有企業(yè)外部環(huán)境的影響。

　　體制改革不徹底，不到位，配套機(jī)制不健全等企業(yè)外部環(huán)境、客觀因素的影響

　　近十幾年來，國家一直在號召搞活國有大中型企業(yè)，并要建立產(chǎn)權(quán)明晰，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，自我發(fā)展，自我約束的企業(yè)。但是，推進(jìn)的速度緩慢，改革沒有到位。首先是企業(yè)在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過程中，很多問題無法解決。企業(yè)的優(yōu)化組合沒法實(shí)施或?qū)嵤┑貌粡氐�，人員過多，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益低下，如果采取強(qiáng)硬的裁員措施，又會給社會帶來不穩(wěn)定因素。其次，宏觀調(diào)控不夠，物價(jià)不穩(wěn)定，企業(yè)負(fù)擔(dān)加重。近幾年來，原材料、能源等價(jià)格不斷上漲，尤其是建筑材料的價(jià)格，變化無常，使企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)成倍增加，企業(yè)難以接受。再次，社會負(fù)擔(dān)過重給企業(yè)增加困難。社會負(fù)擔(dān)的增加，使企業(yè)費(fèi)用加大，成本增多，效益越來越差，資金更是供不應(yīng)求。另外，銀根緊縮，

　　資金不到位。建筑單位不能按合同約定撥付工程款或撥付不及時。近些年來，施工力量嚴(yán)重供過于求，造成建筑市場競爭異常激烈，建設(shè)單位資金不到位就匆忙開工，致使施工單位資金鏈斷裂，無法履行合同，不按進(jìn)度付款，甚至合同約定付款比較低，造成施工單位大量墊資，使企業(yè)的流動資金被擠占，流動資金緊張，而墊出的資金長期被拖欠，資金回籠困難，形成施工企業(yè)資金嚴(yán)重短缺的惡性局面。

　　企業(yè)受決策層素質(zhì)不高適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)能力差等企業(yè)內(nèi)部因素的影響

　　長期以來，受多種因素的影響，我國企業(yè)家隊(duì)伍的素質(zhì)還有待提高，施工企業(yè)也是如此。主要原因：一是先天不足。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)未受正規(guī)系統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理技術(shù)等方面的培訓(xùn)，所以對市場經(jīng)濟(jì)不適應(yīng)，在市場經(jīng)濟(jì)條件下打敗仗；二是唯我獨(dú)尊，貪圖名利。為了個人利益，視企業(yè)生產(chǎn)效益及企業(yè)生死存亡為兒戲，遇事先替自己打算，為完成指標(biāo)，虛報(bào)產(chǎn)值，弄虛作假，自己獲利，損公肥私，造成成本不實(shí)，資金無處可收，企業(yè)效益低下；三是管理方法落后，管理水平低。一些施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)只抓工程進(jìn)度，忽視成本管理。規(guī)章制度不健全，施工現(xiàn)場管理不善。主要表現(xiàn)在重產(chǎn)值，輕成本。人工費(fèi)在整個工程成本中所占比例增大；施工現(xiàn)場管理不善；周轉(zhuǎn)材料存在浪費(fèi)現(xiàn)象。為了企業(yè)能承接到施工任務(wù)，不惜貸款或內(nèi)部集資來墊資施工，使企業(yè)工程墊款嚴(yán)重，成本加大，資金被擠占，應(yīng)收工程款收不回來。綜上所述，是企業(yè)成本不實(shí)，造成資金緊缺，經(jīng)濟(jì)效益不佳。

　　面對施工企業(yè)資金緊缺，經(jīng)濟(jì)效益不佳的局面，筆者認(rèn)為，應(yīng)從以下兩個方面采取措施。資金是企業(yè)的血液，貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。要讓企業(yè)“血液”流動起來，當(dāng)務(wù)之急，必須強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，集中人力、物力、財(cái)務(wù)的管理，強(qiáng)化成本控制的方法。

　　應(yīng)強(qiáng)化成本控制意識，確立資金管理在企業(yè)整個管理中的中心地位。強(qiáng)化成本控制的意識，首先要認(rèn)清成本的組成。建筑施工企業(yè)的成本，按核算科目分為：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其它直接費(fèi)、間接費(fèi)。建筑施工企業(yè)的材料費(fèi)項(xiàng)目在工程成本中占70％左右，在施工生產(chǎn)過程中能否降低材料消耗，直接影響整個工程項(xiàng)目成本的水平，影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，影響著企業(yè)資金運(yùn)行。因此，強(qiáng)化成本控制意識，首先要抓好材料管理。在施工過程中要有原始記錄，建立統(tǒng)計(jì)臺帳，做好材料物資的計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退、盤點(diǎn)等工作，完善各項(xiàng)計(jì)量檢測設(shè)施，加強(qiáng)施工材料出入庫，領(lǐng)驗(yàn)收制度；抓好材料管理，做到在施工過程中，不浪費(fèi)一塊磚、一片瓦、一根針、一袋灰，減少或杜絕返工損失和浪費(fèi)；嚴(yán)格控制人工費(fèi)開支，充分利用機(jī)械設(shè)備，杜絕施工現(xiàn)場水、電、氣的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，盡量減少一切不必要支出。

　　成本指標(biāo)，是反映施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的主要的綜合性指標(biāo)。因此，在資金緊張的情況下，施工企業(yè)要想擺脫困境，只有以強(qiáng)化成本控制為中心，才能嚴(yán)格控制資金的去向。

　　健全管理制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高人員素質(zhì)

　　首先要推行企業(yè)主要管理人員的培訓(xùn)和競爭上崗，提高企業(yè)管理者自身的素質(zhì)和管理水平，確立控制成本目標(biāo)在企業(yè)管理者心中的位置。

　　要堅(jiān)持“以人為本”的原則，要求企業(yè)員工都要樹立“錢能生錢”的觀念，更新價(jià)值觀、效益觀。教育員工以企業(yè)為家，以節(jié)約一塊磚、一片瓦為榮。深入挖潛，增收節(jié)支，減少浪費(fèi)，千方百計(jì)控制成本支出。

　　加強(qiáng)技術(shù)人員的技能培訓(xùn)，要求財(cái)務(wù)人員除了熟練和精通專業(yè)知識外，還要學(xué)習(xí)企業(yè)管理等知識，學(xué)會運(yùn)用現(xiàn)代的科學(xué)管理方法，要保證成本核算的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，提高各專業(yè)技術(shù)人員參與企業(yè)嚴(yán)格管理和控制的能力。

　　健全企業(yè)的規(guī)章制度，定崗定則，形成約束機(jī)制。加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為中心的管理體制，形成一整套以控制為中心的管理體系，為提高企業(yè)效益打下基礎(chǔ)。

　　眾所周知，企業(yè)資金運(yùn)動總是隨著企業(yè)的產(chǎn)、供、銷整個經(jīng)營過程的不斷進(jìn)行而引起的不斷運(yùn)動。如何使各項(xiàng)資金占用變?yōu)楹侠碛行�，盡量減少占用時間，是成本核算的重要工作，是加強(qiáng)企業(yè)流動資金管理的根本目的所在，也是緩解資金緊張的必要條件。施工企業(yè)經(jīng)營管理如何，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)決策者首先要從思想上轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，建立有效的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化成本控制，把成本控制擺放在最突出的中心位置上。同時，企業(yè)要激勵員工齊心協(xié)力，苦練內(nèi)功，抓住機(jī)遇，以市場為導(dǎo)向，適應(yīng)建筑市場發(fā)展的需要。使企業(yè)的外部環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)相結(jié)合，變被動走向市場為主動走向市場。只有這樣，施工企業(yè)才能跟上時代發(fā)展的步伐，實(shí)現(xiàn)闖大市場，增大效益的目標(biāo)。