呼和浩特抽水蓄能電站是個(gè)投資大、工期長(zhǎng)、質(zhì)量要求高的大型水電工程，只有在工程建設(shè)全過(guò)程中牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，擺正質(zhì)量、進(jìn)度和投資三者之間的關(guān)系，通過(guò)建立健全質(zhì)量保證體系，狠抓各項(xiàng)制度和措施的落實(shí)，堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”，依靠嚴(yán)格、科學(xué)、規(guī)范的管理，才能保證工程質(zhì)量。

　　一、建立質(zhì)量保證體系

　　電站工程建設(shè)實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制，推行以“質(zhì)量”為前提，以“三控制”（質(zhì)量、進(jìn)度、投資）為目標(biāo)，以合同管理為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理模式。圍繞這一管理模式及一流質(zhì)量的要求，公司和參建各方都要組建質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，健全質(zhì)量保證體系。

　　為加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督，公司在接受政府質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查監(jiān)督的同時(shí)，聘請(qǐng)幾位國(guó)內(nèi)有豐富水電建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士，成立“工程質(zhì)量檢查專家組”，定期開展質(zhì)量檢查工作，對(duì)電站工程的質(zhì)量保證體系、工程質(zhì)量等進(jìn)行檢查，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出整改意見，對(duì)工程質(zhì)量作出評(píng)價(jià)，協(xié)助業(yè)主做好工程質(zhì)量管理工作。

　　為統(tǒng)一、協(xié)調(diào)工程質(zhì)量管理工作，由公司組織參建各方成立工程質(zhì)量管理委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作，檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)參建各方開展質(zhì)量管理活動(dòng)。參建各方內(nèi)部要設(shè)置質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配備專職的質(zhì)量管理人員，負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理工作。

　　二、制定質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)

　　為實(shí)現(xiàn)制度化和規(guī)范化管理，工程質(zhì)量管理委員會(huì)要制定實(shí)施《呼和浩特抽水蓄能電站工程質(zhì)量管理辦法》，明確參建各方的主要職責(zé)和權(quán)限，對(duì)原材料及設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)、工程施工質(zhì)量的監(jiān)督控制、工程質(zhì)量事故的處理等作出具體規(guī)定，并按照國(guó)際質(zhì)量規(guī)范體系編制《質(zhì)量保證手冊(cè)》、《質(zhì)量體系程序文件》、《質(zhì)量體系程序作業(yè)文件》等一系列質(zhì)量管理文件。

　　施工單位要參照工程質(zhì)量管理辦法，結(jié)合自身特點(diǎn)，制定適合本單位的質(zhì)量管理辦法，如質(zhì)量管理責(zé)任制、質(zhì)量檢查驗(yàn)收辦法、質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法等。監(jiān)理單位制定工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序及具體實(shí)施細(xì)則。

　　三、嚴(yán)把材料檢驗(yàn)試驗(yàn)關(guān)

　　工程建設(shè)所需原材料的主要技術(shù)指標(biāo)，均由設(shè)計(jì)單位提出，經(jīng)專家審定后確定。對(duì)于原材料采購(gòu)供應(yīng)，利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)選供應(yīng)廠商。建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的資源渠道，并將質(zhì)量控制體系、檢測(cè)體系延伸到定點(diǎn)供貨廠商的產(chǎn)品生產(chǎn)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、調(diào)撥、供應(yīng)等過(guò)程。水泥、鋼材主要材料必須有廠家的檢驗(yàn)報(bào)告，承包商、監(jiān)理單位和業(yè)主的試驗(yàn)室按批次對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行抽檢，不合格的不得用于工程建設(shè)。

　　四、強(qiáng)化施工過(guò)程質(zhì)量控制

　　電站工程施工過(guò)程中，質(zhì)量控制實(shí)行“以單元工程為基礎(chǔ)、工序控制為手段”的程序化管理模式。

　　1.擇優(yōu)選擇施工單位。在施工單位招標(biāo)過(guò)程中，嚴(yán)格資格預(yù)審、評(píng)標(biāo)、授標(biāo)等環(huán)節(jié)，選擇有優(yōu)良業(yè)績(jī)、有技術(shù)水平、有先進(jìn)裝備的承包商。在合同執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格限制合同轉(zhuǎn)讓和合同分包，保證施工隊(duì)伍的質(zhì)量。

　　2.優(yōu)化設(shè)計(jì)，加強(qiáng)技術(shù)交底。設(shè)計(jì)單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件的變化或出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整、變更或優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，通過(guò)技術(shù)交底和交流，加強(qiáng)和施工、監(jiān)理及業(yè)主人員的溝通，使設(shè)計(jì)意圖得到正確理解和執(zhí)行。

　　3.嚴(yán)格工藝要求，精心組織施工。施工單位認(rèn)真編制施工方案、技術(shù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書，做好施工設(shè)計(jì)和資源組織準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)程精心施工，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。試驗(yàn)、檢測(cè)、測(cè)量人員對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)行檢查復(fù)測(cè)，確保工程質(zhì)量滿足工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　4.加強(qiáng)監(jiān)理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。監(jiān)理單位要嚴(yán)格控制材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品進(jìn)入工地。在施工過(guò)程中，按作業(yè)程序即時(shí)跟班到位進(jìn)行監(jiān)督檢查，作好現(xiàn)場(chǎng)記錄，對(duì)施工的重要部位、關(guān)鍵工序嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)理。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出并督促處理，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的工序不簽字，不允許進(jìn)入下一道工序施工。嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收工作，努力提高單元工程一次驗(yàn)收合格率。

　　5.做好組織協(xié)調(diào)工作。公司要正確處理質(zhì)量、進(jìn)度和投資三者的關(guān)系，工程部人員實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)值班制，理順現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)關(guān)系，協(xié)調(diào)不同標(biāo)段出現(xiàn)的相互干擾和矛盾，依靠并充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工作的監(jiān)督，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。

　　五、嚴(yán)格處理質(zhì)量問(wèn)題

　　對(duì)于施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，遵循“三不放過(guò)”原則進(jìn)行調(diào)查處理，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行補(bǔ)救施工，做到不留隱患。通過(guò)召開質(zhì)量問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，認(rèn)真剖析質(zhì)量體系運(yùn)作和質(zhì)量控制過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，要求參建各方認(rèn)真吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步提高質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心，落實(shí)整改措施，有效地促進(jìn)質(zhì)量管理工作。

　　六、對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行監(jiān)造

　　工程的機(jī)電設(shè)備和金屬結(jié)構(gòu)，其性能和技術(shù)指標(biāo)由設(shè)計(jì)單位研究提出后，組織國(guó)內(nèi)專家審議后確定。通過(guò)招標(biāo)選制造廠家，在設(shè)備制造過(guò)程中，組織專家或委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行監(jiān)造，監(jiān)督設(shè)備制造過(guò)程，確保設(shè)備制造質(zhì)量。

　　七、加強(qiáng)質(zhì)量信息管理

　　建立質(zhì)量記錄檔案，將所有的質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，原始記錄，驗(yàn)收記錄，業(yè)主意見等信息資料，全部記錄歸檔。這些資料，不僅是工程質(zhì)量的確切記錄，而且在工程總結(jié)和施工索賠等工作中，具有高度的使用價(jià)值。建立質(zhì)量信息反饋制度，質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督部門和業(yè)主、監(jiān)理、施工單位都能及時(shí)掌握工程質(zhì)量信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)采取措施進(jìn)行補(bǔ)救。

　　呼和浩特抽水蓄能電站建設(shè)過(guò)程中，工程質(zhì)量控制任務(wù)將十分艱巨，但通過(guò)建立有效的質(zhì)量保證體系，把各項(xiàng)質(zhì)量管理措施認(rèn)真落實(shí)下去，一定能夠保證工程質(zhì)量，將電站建成精品工程。