隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，成本管理也變得越來(lái)越重要。施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理，它是在保證工期和質(zhì)量的情況下，采取相關(guān)管理措施如組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工項(xiàng)目成本管理主要包括以下一些方面：

　　一、施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)

　　施工成本預(yù)測(cè)就是依據(jù)成本的歷史資料和有關(guān)信息，在認(rèn)真分析當(dāng)前各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，外界環(huán)境變化及可能采取的管理措施的基礎(chǔ)上，對(duì)施工項(xiàng)目未來(lái)的成本與費(fèi)用及其發(fā)展趨勢(shì)所作的定量描述和邏輯推斷。通過成本預(yù)測(cè)，可以在滿足業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項(xiàng)目成本形成過程中，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。因此，施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。

　　二、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃

　　施工項(xiàng)目成本計(jì)劃是在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，它是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定施工項(xiàng)目進(jìn)行中的施工生產(chǎn)耗費(fèi)的計(jì)劃總水平，以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。通常一個(gè)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)包括從開工到竣工所必需的施工成本，它是該施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。

　　施工成本計(jì)劃的編制方式有：1.按施工成本編制。施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)。2.按子項(xiàng)目組成編制。大中型工程項(xiàng)目通常由多個(gè)單項(xiàng)、單位工程及分部、分項(xiàng)工程構(gòu)成。因此，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程。3.按工程進(jìn)度編制。以上三種方式并不是相互獨(dú)立的。在實(shí)踐中，往往是將幾種方式結(jié)合起來(lái)使用，從而可以取得揚(yáng)長(zhǎng)避短的效果。

　　三、施工項(xiàng)目成本控制

　　施工項(xiàng)目成本控制，指項(xiàng)目成本在成本發(fā)生和形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，從而把各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的預(yù)定目標(biāo)之內(nèi)，以達(dá)到保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的目的。施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，可分為事先控制、事中控制和事后控制。

　　施工成本控制的依據(jù)主要包括：工程承包合同、成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更。除此之外，還有施工組織設(shè)計(jì)、分包合同文本等。

　　施工成本控制的步驟：1.比較。通過比較可以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。2.分析。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對(duì)性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。3.預(yù)測(cè)。目的在于為決策提供支持。4.糾偏。它是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才能最終達(dá)到控制施工成本的目的。5.檢查。可以及時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r及糾偏措施的執(zhí)行情況，為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。

　　四、施工項(xiàng)目成本核算

　　施工項(xiàng)目成本核算包括兩個(gè)環(huán)節(jié)：第一，按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額。第二，根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒�，�?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。

　　施工成本核算的基本內(nèi)容包括：人工費(fèi)核算、材料費(fèi)核算、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)核算、結(jié)構(gòu)件費(fèi)核算、機(jī)械使用費(fèi)核算、其他措施費(fèi)核算、分包工程成本核算、間接費(fèi)核算、項(xiàng)目月度施工成本報(bào)告編制。

　　五、施工項(xiàng)目成本分析

　　施工項(xiàng)目成本分析是根據(jù)成本計(jì)劃對(duì)施工過程中實(shí)際消耗進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)比，檢查計(jì)劃的完成情況，分析差異產(chǎn)生的原因，進(jìn)一步改進(jìn)施工方法與管理手段。

　　由于工程項(xiàng)目各不相同，因此成本分析應(yīng)以分部分項(xiàng)工程為分析的基本單位，對(duì)工程項(xiàng)目影響成本的相關(guān)方面進(jìn)行分析。這樣，在工程項(xiàng)目尚未開始時(shí)，就可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的情況確定影響因素的種類與程度。在此基礎(chǔ)上，分析歷史數(shù)據(jù)找出其成本的變動(dòng)程度，可以比較準(zhǔn)確地估計(jì)出工程成本。這不但使成本計(jì)劃編制有了很好的依據(jù)，對(duì)于工程招投標(biāo)工作也提供了準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。在工程施工中，項(xiàng)目管理人員還要按月或按進(jìn)度進(jìn)行工程成本分析，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。

　　在工程項(xiàng)目成本分析時(shí)，項(xiàng)目管理人員應(yīng)在確定勞務(wù)費(fèi)基礎(chǔ)上，與實(shí)際發(fā)生的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰費(fèi)用相結(jié)合，再與計(jì)劃人工費(fèi)用相比較，把人工費(fèi)按分部分項(xiàng)工程劃分后進(jìn)行對(duì)比，從而確定人工費(fèi)對(duì)比分析差異。在材料使用中主要考察周轉(zhuǎn)材料和主要材料的費(fèi)用，分析費(fèi)用變動(dòng)的原因，從而對(duì)項(xiàng)目管理工作做出分析與評(píng)價(jià)。

　　成本分析的另一個(gè)重點(diǎn)是對(duì)采用新工藝及先進(jìn)施工方法的評(píng)價(jià)。通過成本分析，計(jì)算出降低的成本，并通過這一手段找出可以持續(xù)操作的固定流程，將新工藝優(yōu)化后固定為生產(chǎn)工藝流程。在優(yōu)化新工藝成本后，找出穩(wěn)定的工藝成本耗費(fèi)，以充實(shí)基礎(chǔ)資料。

　　六、施工項(xiàng)目成本考核

　　項(xiàng)目成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，而成本考核則是系統(tǒng)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。如果對(duì)成本考核工作抓得不緊，或者不按正常的工作要求進(jìn)行考核，前面的成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析都將得不到及時(shí)正確的評(píng)價(jià)。這不僅會(huì)挫傷有關(guān)人員的積極性，而且會(huì)給今后的成本管理帶來(lái)不可估量的損失。

　　施工項(xiàng)目的成本考核，特別要強(qiáng)調(diào)施工過程中的中間考核。這對(duì)具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目來(lái)說尤為重要。因?yàn)橥ㄟ^中間考核發(fā)現(xiàn)問題，還能及時(shí)補(bǔ)救。而竣工后的成本考核，雖然也很重要，但對(duì)成本管理的不足和由此造成的損失，已經(jīng)無(wú)法彌補(bǔ)。

　　施工成本考核是衡量成本降低的實(shí)際成果，也是對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)�？己藘�(nèi)容包括：企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核；項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門及專業(yè)管理人員的考核；項(xiàng)目管理效益的評(píng)價(jià)；施工成本管理的獎(jiǎng)罰。

　　施工項(xiàng)目成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本計(jì)劃實(shí)施則是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的成本信息又對(duì)下一個(gè)施工項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。