本文主要講團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)階段工作量估算（一般在一個(gè)月以上），它和很多因素有很密切的關(guān)系，我通常將它劃分為以前幾點(diǎn)：

　　1、所采用的過(guò)程。

　　在瀑布式過(guò)程下，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)不斷積累，應(yīng)對(duì)變化的能力較弱，往往按計(jì)劃發(fā)布了第一個(gè)版本，但是之后又由于需求或設(shè)計(jì)變更的幅度出現(xiàn)了大量工作量。相當(dāng)多的團(tuán)隊(duì)就在這時(shí)失去了對(duì)工作量的控制。

　　在迭代式過(guò)程下，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)較早的暴露以便針對(duì)性的解決，應(yīng)對(duì)變化的能力較強(qiáng)，工作量投入相對(duì)比較平均，根據(jù)需求或設(shè)計(jì)變更的情況需要考慮部分甚至整體重構(gòu)的工作量。

　　需求或設(shè)計(jì)變更幅度越大，則瀑布式比迭代式耗費(fèi)的工作量越多。

　　需求或設(shè)計(jì)變更的幅度越小， 則瀑布式比迭代式耗費(fèi)的工作量越少。

　　2、團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人能力。

　　將代碼完善、測(cè)試的因素、可維護(hù)性等一并考慮在內(nèi)，則一個(gè)優(yōu)秀的開(kāi)發(fā)人員的工作效率很可能是一個(gè)一般性的開(kāi)發(fā)人員的工作效率的十倍。

　　3、項(xiàng)目的計(jì)劃以及任務(wù)的分配在團(tuán)隊(duì)成員保持穩(wěn)定的前提下，合理的人員結(jié)構(gòu)、有節(jié)奏的計(jì)劃、合理的任務(wù)分配將大大提升單位時(shí)間內(nèi)的有效工作量，從而加快項(xiàng)目進(jìn)度。

　　4、有效工作比率。

　　即在單位時(shí)間內(nèi)的有效工作量，和人員士氣、任務(wù)安排、工作的復(fù)雜度和難度等密切相關(guān)。

　　好的團(tuán)隊(duì)的有效工作量可以達(dá)到60-70%甚至再多一些，但是根據(jù)一個(gè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)老師的說(shuō)法，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)的有效工作量長(zhǎng)期超過(guò)80%，那就要小心了。

　　5、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。

　　包括需求變更、設(shè)計(jì)變更、人員變更等都會(huì)影響到實(shí)際的工作量，尤其是人員變更，往往無(wú)法由團(tuán)隊(duì)本身加以控制。

　　工作量估算模型：該模型本質(zhì)上是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｐ停�主要針�?duì)業(yè)務(wù)復(fù)雜型且已有較成熟框架的項(xiàng)目，不知道是否適用于技術(shù)復(fù)雜型或者協(xié)調(diào)復(fù)雜型。

　　基于如下假設(shè)：

　　1、宏觀上以迭代式（或階段式）為主，每個(gè)迭代（或階段）包含一個(gè)比較完整的需求、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、發(fā)布的流程，各個(gè)迭代（或階段）之間有交叉�？偟膩�(lái)說(shuō)是類(lèi)似于rup的一個(gè)過(guò)程。

　　2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)、個(gè)人能力、參與度是一個(gè)典型的業(yè)務(wù)復(fù)雜型團(tuán)隊(duì)。其人員呈較為合理的紡錘型結(jié)構(gòu)，允許部分人員較為薄弱。

　　項(xiàng)目管理：需求分析：設(shè)計(jì)：開(kāi)發(fā)：測(cè)試：實(shí)施支持=0.5：1：1：2：1：0.5注意：以上比例僅代表工作量比例，不代表團(tuán)隊(duì)成員比例，團(tuán)隊(duì)成員可以兼不同角色。

　　3、在每個(gè)階段中，又分為以下幾類(lèi)工作：

　　1）初始細(xì)化。其主要目的是針對(duì)性的解決或預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，也包括技術(shù)架構(gòu)甚至部分公共模塊的開(kāi)發(fā)。該部分工作量取決于風(fēng)險(xiǎn)的高低，通常占一個(gè)階段的10-30%.

　　2）構(gòu)造開(kāi)發(fā)。以功能模塊（或功能點(diǎn)）為基準(zhǔn)單位，按比例分配需求、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試的工作量，參考比例為1：1：2：1.如果該模塊包括數(shù)據(jù)遷移，則額外增加1份工作量。

　　3）實(shí)施支持培訓(xùn)。占一個(gè)階段的5-10% 4）管理溝通協(xié)調(diào)成本，占一個(gè)階段的10%左右。

　　4、功能模塊（或功能點(diǎn)）工作量估算。

　　1個(gè)基準(zhǔn)功能模塊通常包含1-2個(gè)業(yè)務(wù)對(duì)象，每個(gè)業(yè)務(wù)對(duì)象中帶業(yè)務(wù)邏輯的屬性大約10個(gè)不到，包括該業(yè)務(wù)對(duì)象的簡(jiǎn)單行為：增、刪、改、查。但不包括該業(yè)務(wù)對(duì)象的復(fù)雜行為。

　　在采用成熟框架的情況下下，該基準(zhǔn)模塊的工作量估算為15人天（取有一定經(jīng)驗(yàn)的人員），包含初次開(kāi)發(fā)及后續(xù)完善的工作量。此時(shí)有效工作比率為60%.復(fù)雜行為視為簡(jiǎn)單行為的4倍。

　　特別復(fù)雜的功能點(diǎn)（包含有特定算法的）需要單獨(dú)估算，在早期以5-10倍估算。

　　5、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。此部分完全取決于對(duì)項(xiàng)目的評(píng)估，并綜合各方面因素由各估算成員憑借經(jīng)驗(yàn)得出。（德?tīng)査�法�?/p>

　　其模型如下：T=[（N×P）/S]×（1+X）

　　T：總工作量，單位為人天N：基準(zhǔn)功能模塊數(shù)目，根據(jù)需求按經(jīng)驗(yàn)評(píng)估，可按功能模塊細(xì)化估算。

　　P：基準(zhǔn)功能模塊的工作量，通常取15人天。

　　S：構(gòu)造開(kāi)發(fā)工作量占整個(gè)階段的百分比，在50%-75%之間X：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)取值，低的為10%，高的可以超過(guò)100%注意：此工作量和進(jìn)度并沒(méi)有必然的聯(lián)系，破壞項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的人員追加并不能帶來(lái)進(jìn)度上的利益。

　　備注：開(kāi)發(fā)技術(shù)穩(wěn)定以及人員穩(wěn)定的情況下，估個(gè)大概，還是有可能的，但實(shí)際情況很難。

　　在前期制定項(xiàng)目時(shí)間表，我們不得不評(píng)估時(shí)間，這是一個(gè)基礎(chǔ)。

　　另外常常出現(xiàn)的問(wèn)題，就是我們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)不足，不知如何給風(fēng)險(xiǎn)留出合適的時(shí)間。風(fēng)險(xiǎn)如何控制也是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有效評(píng)估的前提。

　　在這其中所使用的評(píng)估公式，經(jīng)常要在項(xiàng)目過(guò)程中不斷修正，因?yàn)檫@個(gè)公式畢竟是個(gè)經(jīng)驗(yàn)公式，你經(jīng)驗(yàn)積累的過(guò)程，也是個(gè)校正的過(guò)程。

　　常常遇到的情況，就是在項(xiàng)目開(kāi)始的時(shí)候估一下之后，就對(duì)工作的估算的原理和模型不管不顧了，而是陷入解決項(xiàng)目的細(xì)節(jié)問(wèn)題當(dāng)中。