創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)打造競爭優(yōu)勢的決定因素，創(chuàng)新同樣是施工企業(yè)項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。多年來，我們主要參與的工程項(xiàng)目一般都是國家大型重點(diǎn)工程項(xiàng)目。長期的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，使我們積累起了從事大型建設(shè)項(xiàng)目的施工管理經(jīng)驗(yàn)，基本形成了符合現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)律的柔性生產(chǎn)組織——以項(xiàng)目經(jīng)理部為中心的施工組織模式，從工地調(diào)查，到生產(chǎn)組織的組建、工程施工以至工程驗(yàn)交，從財(cái)務(wù)、技術(shù)、物資、分包等內(nèi)部管理到與相關(guān)各方關(guān)系的處理，我們都有一整套成文或不成文的內(nèi)部規(guī)范或習(xí)慣加以調(diào)整和約束。但我們也看到，這種既成的模式是多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，企業(yè)項(xiàng)目管理的發(fā)展呼喚創(chuàng)新。

　　施工企業(yè)的項(xiàng)目管理創(chuàng)新，必須通過觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)。觀念創(chuàng)新是前提條件，制度創(chuàng)新是決定因素，技術(shù)創(chuàng)新是時(shí)代要求，經(jīng)營創(chuàng)新是最終目標(biāo)。

　　項(xiàng)目管理的觀念創(chuàng)新

　　運(yùn)作項(xiàng)目。一定要徹底轉(zhuǎn)變觀念，把市場意識(shí)貫穿始終，要善于分析項(xiàng)目自身的市場特性，尋找贏利增長點(diǎn)，要堅(jiān)決執(zhí)行“不交錢就交權(quán)，推崇‘以效益論英雄’”的項(xiàng)目運(yùn)做原則。

　　管理項(xiàng)目。一定要多從主觀方面挖掘出管理增效益的因素，而不是把效益低，甚至于虧損的原因歸結(jié)于客觀因素，或者直接強(qiáng)調(diào)為目前市場存在的某些不規(guī)范現(xiàn)象導(dǎo)致，要切實(shí)從管理細(xì)節(jié)入手，增強(qiáng)項(xiàng)目管理預(yù)見性，加強(qiáng)過程控制。嚴(yán)格控制項(xiàng)目資金、物資、技術(shù)和協(xié)作隊(duì)伍發(fā)包合同管理，認(rèn)真建立各種臺(tái)帳，實(shí)行季度責(zé)任成本分析制，共同把好項(xiàng)目責(zé)任成本控制關(guān)，通過管理項(xiàng)目，促進(jìn)各類業(yè)務(wù)人員相互學(xué)習(xí)、掌握、熟捻項(xiàng)目“精細(xì)化、格式化、規(guī)范化”管理程序。

　　塑造隊(duì)伍。首先，要堅(jiān)定用制度和管理者自身的人格魅力來影響和帶領(lǐng)隊(duì)伍的信心。其次，要牢記“干部是工人培養(yǎng)出來的”的思想，培養(yǎng)和鍛煉員工隊(duì)伍不能放松。第三，選擇了協(xié)作隊(duì)伍后，要盡可能地為他們創(chuàng)造良好的施工條件，以同等對待實(shí)現(xiàn)“雙贏”。

　　加強(qiáng)保密。一定要正確樹立保密意識(shí)，對項(xiàng)目班子、管理人員和員工進(jìn)行方法得當(dāng)?shù)慕逃�，對�?xiàng)目運(yùn)做、管理等方面的事物實(shí)行層級(jí)保密�？傊�，就是要以成本管理為中心環(huán)節(jié)，加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)、技術(shù)、分包和物資管理，規(guī)范管理行為，有效降低成本，向管理要效益。

　　項(xiàng)目管理的制度創(chuàng)新

　　創(chuàng)新項(xiàng)目承包考評制度。完善項(xiàng)目承包管理制度，加強(qiáng)對項(xiàng)目責(zé)任制的考評，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并且詳細(xì)制定考評標(biāo)準(zhǔn)，以此來規(guī)范項(xiàng)目部及項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任范圍和行為。如，2005年10月以來，我們相繼出臺(tái)了《項(xiàng)目經(jīng)理部管理檢查考核細(xì)則》《項(xiàng)目管理黨政會(huì)簽制度》《管理機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)支出管理辦法》等辦法，都實(shí)行了考評制，每半年進(jìn)行一次綜合考核量化打分，收到較好的效果。

　　建立健全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任承包，一些企業(yè)建立“自籌資金、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧”的經(jīng)營機(jī)制，由項(xiàng)目經(jīng)理按工程產(chǎn)值的一定比例，拿出較大數(shù)量的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，對項(xiàng)目全責(zé)經(jīng)營，贏利重獎(jiǎng)，虧則重罰，形成一種“責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、權(quán)利、受益”四位一體的管理模式，改變以往項(xiàng)目承包“包贏不包虧”的狀況，體現(xiàn)出了五個(gè)新特點(diǎn)：一是明確了項(xiàng)目是成本中心，公司是利潤中心的職責(zé)關(guān)系；二是加大了利潤分成比例；三是提高了經(jīng)濟(jì)承包兌現(xiàn)額度；四是擴(kuò)大了承包兌現(xiàn)人員范圍；五是多勞多得的合理性得到發(fā)揮。

　　完善項(xiàng)目成本管理制度。目前的施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理，基本上停留在“事后算”的被動(dòng)控制為主，尚未建立起比較科學(xué)的成本控制體系。因此，要側(cè)重于對實(shí)際成本的控制，建立完善內(nèi)部控制和牽制制度，抓好項(xiàng)目成本管理與核算的基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化項(xiàng)目成本費(fèi)用的日常管理，實(shí)施對施工現(xiàn)場成本管理的過程控制，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。

　　項(xiàng)目管理的技術(shù)創(chuàng)新

　　積極推廣新技術(shù)應(yīng)用。首先加快在建工程建設(shè)，大力推進(jìn)生產(chǎn)、管理等各個(gè)領(lǐng)域的信息化管理和項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)申報(bào)工作的進(jìn)程，狠抓工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作，工程質(zhì)量總體水平不斷提高，大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，開拓企業(yè)更大的生存發(fā)展空間。如，深圳地鐵《富水地層修建地鐵車站和淺埋大跨度群洞隧道的施工技術(shù)》的研究成果獲國家QC成果“舜杰杯”和安徽省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、全國首例地鐵施工“蓋挖順筑法”獲部級(jí)先進(jìn)施工工藝。

　　全面提升企業(yè)管理水平。建立起項(xiàng)目考核評價(jià)體系，推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍職業(yè)化步伐；推行技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新，選擇科技含量高，能盡快提升施工能力的項(xiàng)目，大膽投入，重點(diǎn)突破。如，正在建設(shè)中的世界在建最長跨海大橋杭州灣大橋，全長35.7公里。在所承建的IX－A合同段內(nèi)，淺層天然氣的安全排放、9.44KM長大棧橋的施工及安全運(yùn)營、運(yùn)用數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建造、GPS全球定位測量系統(tǒng)在大橋施工中的全過程應(yīng)用、海上長大鉆孔樁施工、海工耐久砼的研制及施工、墩身承臺(tái)施工等七大技術(shù)難題，被一一攻克，一些施工技術(shù)還將填補(bǔ)企業(yè)建筑史上的空白點(diǎn)。

　　確保科技創(chuàng)新資金到位。我們每年從驗(yàn)工收入中提取4‰作為科技創(chuàng)新專項(xiàng)資金，重點(diǎn)用于高原凍土、長大隧道、復(fù)雜地質(zhì)隧道、大型橋梁、地鐵及城市軌道交通工程的科技攻關(guān)項(xiàng)目。如，建設(shè)中的宜昌至萬縣鐵路八字嶺隧道，全長5867米，穿越8個(gè)地質(zhì)斷裂帶和2條暗河體系；魯竹壩2#隧道全長5140米，埋深450米以下，為全線重點(diǎn)、難點(diǎn)控制工程。在這些施工中，都大力應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，開展創(chuàng)建科技示范工程活動(dòng)和群眾性的QC攻關(guān)活動(dòng)。加快人才培養(yǎng)，加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用，加快青年人才群體培養(yǎng)進(jìn)程。

　　項(xiàng)目管理的經(jīng)營創(chuàng)新

　　堅(jiān)持目標(biāo)責(zé)任制管理�？茖W(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)效益和成本控制指標(biāo)的剛性考核力度。堅(jiān)持經(jīng)營工作的規(guī)范化、科學(xué)化的日常管理，維護(hù)和改善經(jīng)營管理流程。

　　加強(qiáng)外聯(lián)工作。著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，確立分解市場開發(fā)目標(biāo)，確保生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)持續(xù)飽滿，同時(shí)要集思廣義、拓寬范圍，開辟新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

　　堅(jiān)持以人為本。以合理薪酬管理體系為重點(diǎn)，以推進(jìn)績效考核管理為手段，全面改善獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，突破阻礙企業(yè)發(fā)展的人力資源瓶頸。

　　用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃思考當(dāng)前的經(jīng)營管理。特別是在企業(yè)的戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo)確立后，必須盡快總結(jié)在建工程管理項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，提煉工程管理特色，建立協(xié)作隊(duì)伍準(zhǔn)入管理體系文件，培育企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)的健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。