現(xiàn)代施工設(shè)備的特點是大型化、液壓化、高速化、連續(xù)化和自動化，結(jié)構(gòu)復(fù)雜、現(xiàn)代科技和資金密集為其內(nèi)在特質(zhì)。作為一名在施工第一線工作的設(shè)備技術(shù)人員，我發(fā)現(xiàn)不少施工單位不同程度地存在著重使用、輕管理等問題，致使一些設(shè)備長期閑置、損壞嚴重，效率難于正常發(fā)揮，直接影響到工程質(zhì)量的提高和成本的降低。因此，加強對施工設(shè)備的管理是目前各施工單位一項重要而緊迫的任務(wù)。

　　設(shè)備管理的目的在于按照設(shè)備運作的原有規(guī)律和客觀經(jīng)濟規(guī)律，使設(shè)備經(jīng)常處在完好狀態(tài)，延長設(shè)備使用壽命，不斷降低使用成本，力求最大限度地發(fā)揮每一臺設(shè)備的效能，從而高速度、高質(zhì)量、高效率地為各項建設(shè)服務(wù)。目前，設(shè)備一般占公路施工企業(yè)固有資產(chǎn)投資總額的70%～80%.面對日益現(xiàn)代化、設(shè)備化的建設(shè)市場，要充分發(fā)揮設(shè)備效能，為施工提供性能好、效率高、經(jīng)濟合理、使用可靠和操作安全的設(shè)備，就要靠提高施工設(shè)備的管理水平來實現(xiàn)。其具體內(nèi)容有如下幾點：

　　合理選用設(shè)備

　　培養(yǎng)一批現(xiàn)代管理干部和工程技術(shù)管理人員，才能把施工設(shè)備管理提高到一個新的水平。這是設(shè)備管理中的首要一環(huán)。選購設(shè)備時，應(yīng)考慮其可靠性、經(jīng)濟性、可維修性、零配件購買的難易性和通用性等因素。如果設(shè)備本身在設(shè)計與制造中存在先天不足，即使通過維護、修理，甚至改造也難以從根本上解決問題。因此，應(yīng)從選型管理開始，才能保證設(shè)備的使用費用最低。

　　建立設(shè)備檔案

　　培養(yǎng)一批現(xiàn)代管理干部和工程技術(shù)管理人員，才能把施工設(shè)備管理提高到一個新的水平。為了更好地進行管理，應(yīng)給每臺設(shè)備建立技術(shù)檔案。這就好比是設(shè)備的“病歷卡”，便于維修保養(yǎng)人員盡快準確地對設(shè)備的整機性能和“病情”做出判斷，盡量把故障消滅在發(fā)生之前，既便出現(xiàn)故障，也可以及時修復(fù)。這樣，就能始終穩(wěn)操駕馭設(shè)備的主動權(quán)，其主要內(nèi)容有修理記錄、交接班記錄、維修保養(yǎng)記錄、保養(yǎng)計劃和修理計劃等。

　　加強技術(shù)培訓(xùn)

　　培養(yǎng)一批現(xiàn)代管理干部和工程技術(shù)管理人員，才能把施工設(shè)備管理提高到一個新的水平。設(shè)備就其價值而言，主要在使用階段。任何設(shè)備又都有其特定的使用范圍和條件，只有按標準和規(guī)定正確使用才能保證安全生產(chǎn)，才可談經(jīng)濟效益。而且設(shè)備使用的好壞，在很大程度上取決于操作人員技術(shù)水平的高低。但目前的操作和維修人員技術(shù)水平相對較低，已成為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中的一個嚴重問題。特別是操作人員，大多數(shù)未經(jīng)過系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)水平低，因而設(shè)備使用中不但生產(chǎn)效率低，而且由于操作不當和失修失養(yǎng)造成的機件不應(yīng)有的早期損壞等設(shè)備故障也不斷發(fā)生。發(fā)生這些故障的原因一方面是由于有些操作人員責任心不強造成的；但更主要的原因是操作技術(shù)水平低，不具備預(yù)防事故和排除故障的能力，以致故障發(fā)生后，還不知道是什么原因所造成的。至于采取什么技術(shù)措施，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約油料等，更是無能為力。這樣的操作技術(shù)，要適應(yīng)現(xiàn)代設(shè)備日趨復(fù)雜，電子控制、自動化水平高等發(fā)展趨勢，是根本不可能的。因此，對操作人員及維修人員等經(jīng)常進行職業(yè)道德和技能培訓(xùn)，是設(shè)備管理中至關(guān)重要的一環(huán)。培訓(xùn)應(yīng)以舉辦培訓(xùn)班為宜。經(jīng)過系統(tǒng)的理論知識和操作、維修技能的培訓(xùn)，使設(shè)備操作、維修人員具備合理使用、正確保養(yǎng)以及預(yù)防和排除設(shè)備常見故障的能力。操作人員也要向一專多能方向培養(yǎng)，要求每個操作人員除了熟練掌握本機種的操作技術(shù)外，還要會操作幾種其他設(shè)備。

　　建立責任制，獎優(yōu)罰劣 如果設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修等各項環(huán)節(jié)，沒有與經(jīng)濟責任制結(jié)合起來，就無法調(diào)動廣大職工的積極性。反之，如果將設(shè)備管理與責、權(quán)、利結(jié)合起來，對維護好、保養(yǎng)勤、技術(shù)精、工效高的職工，給予應(yīng)有的經(jīng)濟獎勵，使他們能夠精益求精，將工作做得更好；對玩忽職守，發(fā)生設(shè)備故障，造成設(shè)備損壞的職工，應(yīng)及時予以批評教育，給予適當?shù)慕?jīng)濟處罰，以引起他們的警惕，杜絕或減少設(shè)備故障的發(fā)生，并能吸取教訓(xùn)，加強責任心。這樣，發(fā)揮人的積極因素，設(shè)備管理水平定能得到進一步的提高。

　　做好維修保養(yǎng)

　　培養(yǎng)一批現(xiàn)代管理干部和工程技術(shù)管理人員，才能把施工設(shè)備管理提高到一個新的水平。設(shè)備在使用過程中，必然會產(chǎn)生技術(shù)性能的不斷變化，會導(dǎo)致某些不可避免的現(xiàn)象發(fā)生，可能會出現(xiàn)緊固件松動、異常聲響，干摩擦和漏油等。這些設(shè)備的隱患如不及時處理，會造成設(shè)備過早磨損，甚至導(dǎo)致嚴重故障。因此，應(yīng)做好設(shè)備定期和平時的維修保養(yǎng)工作，隨時改善設(shè)備的技術(shù)狀況，這將有利于降低和減少設(shè)備故障的發(fā)生和延長設(shè)備的使用壽命。實踐證明，設(shè)備的壽命在很大程度上取決于維修保養(yǎng)的好壞。為此，只要科學(xué)制定各類修理計劃和大、中修前的技術(shù)鑒定，組織設(shè)備修理的各種先進工序，就能不斷提高修理質(zhì)量，降低設(shè)備修理成本。此外，還應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場施工面廣、線長的特點，設(shè)備絕大多數(shù)只能采取現(xiàn)場的維修保養(yǎng)工作，不能采取“工廠化”的做法，只能采取“野戰(zhàn)化”的現(xiàn)實作法。這樣，首先就要求維修人員要具有完成搶修任務(wù)和應(yīng)急修理的能力。因此，要組織維修人員開展綜合修理的訓(xùn)練，做到在“一�！钡幕�礎(chǔ)上，又能“多能”。第二，要求現(xiàn)場維修既要做到隨壞隨修，又要配合施工計劃盡量不影響工程施工，做到施工緊時抽空修、白天施工夜間修、晴天無空陰天修。最后，要求改進現(xiàn)場維修設(shè)備，選用流動性能好的維修設(shè)備，如配備工程維修車，裝上簡單的機床設(shè)備，便于攜帶的維修工具和易損常用的配件等，做到“隨時能走，隨地能修”，以提高機動性和應(yīng)急修理能力。

　　及時更新改造

　　培養(yǎng)一批現(xiàn)代管理干部和工程技術(shù)管理人員，才能把施工設(shè)備管理提高到一個新的水平。設(shè)備陳舊，不但生產(chǎn)效率低，而且也會使企業(yè)背上沉重的固定資產(chǎn)包袱，嚴重影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。因而企業(yè)要拿出一定的資金淘汰機型老、效率低、能耗高、即將報廢的設(shè)備，代之以結(jié)構(gòu)先進、技術(shù)完善、效率高、性能好及能耗低的設(shè)備。還要與技術(shù)改造相結(jié)合，由于經(jīng)濟等原因技術(shù)性能又落后的有些設(shè)備近期不能更新的，可以通過對某一部件或總成的技術(shù)改造，達到延長使用壽命和節(jié)約能源的目的。此外，企業(yè)在固定資產(chǎn)核算中，適當縮短折舊年限，提高折舊率，提早淘汰陳舊設(shè)備，以滿足生產(chǎn)的需要。

　　強化配件及油料管理

　　培養(yǎng)一批現(xiàn)代管理干部和工程技術(shù)管理人員，才能把施工設(shè)備管理提高到一個新的水平。在這方面，需設(shè)立專門的配件及油料倉庫，由專人負責管理，并實施防火等安全措施，對配件及油料進行合理儲備。而且應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗，用概率法統(tǒng)計所屬各機型易磨損、易損壞的零配件，以便做到更合理的儲備。

　　當然，要做好設(shè)備管理工作，必須制定相應(yīng)的管理制度，使之有章可循。同時，還應(yīng)按現(xiàn)行的經(jīng)濟核算規(guī)定抓好管理工作。此外還必須培養(yǎng)一批現(xiàn)代管理干部和工程技術(shù)管理人員，才能把施工設(shè)備管理提高到一個新的水平。