1、概述

　　公路工程施工項目經(jīng)理是公路施工企業(yè)法人代表在項目上的全權(quán)委托代理人，作為施工管理全面負(fù)責(zé)的管理者，他擔(dān)負(fù)著相當(dāng)重要的作用，他不僅是整個施工項目的管理中心，而且是施工項目工程人員的核心；他要承擔(dān)實現(xiàn)項目管理目標(biāo)的全部責(zé)任，對項目實施要進(jìn)行控制，對項目中人、財、物、技術(shù)、信息等所有的生產(chǎn)要素要進(jìn)行管理，還要協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，在整個施工活動中占有舉足輕重的地位。

　　2、施工項目經(jīng)理的作用

　　項目經(jīng)理的作用主要包括兩個方面：一方面是要保證施工項目按照規(guī)定的目標(biāo)高速優(yōu)質(zhì)低耗的全面完成；另一方面是要保證各生產(chǎn)要素在項目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置。

　　2.1確定項目管理組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。

　　2.2確定管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，制定總體控制，確保項目建設(shè)成功。

　　2.3及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，包括投標(biāo)報價決策、人事任免決策、重大技術(shù)組織措施決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、進(jìn)度決策、合同簽定及變更決策，對合同執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格管理。

　　2.4協(xié)調(diào)本組織機構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟、技術(shù)關(guān)系，代表企業(yè)法人進(jìn)行有關(guān)鑒證，并進(jìn)行相互監(jiān)督、檢查，確保質(zhì)量、工期、成本控制和節(jié)約。

　　2.5建立完善的內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)。

　　2.6實施合同，處理好合同變更、洽商糾紛和索賠，處理好總分包關(guān)系，搞好與有關(guān)單位的協(xié)作配合，與建設(shè)單位相互監(jiān)督。

　　3、施工項目經(jīng)理的職責(zé)

　　項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé)：

　　3.1貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。

　　3.2嚴(yán)格財務(wù)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系。

　　3.3執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款。

　　3.4對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。

　　4、施工項目經(jīng)理應(yīng)具備的基本條件

　　4.1施工項目經(jīng)理是施工企業(yè)的重要管理者，必須具備較高的政治素質(zhì)。首先必須是一個社會的建設(shè)者，同時具有思想覺悟高，政策觀念強的道德品質(zhì)，在施工項目管理中能自覺地堅持社會主義經(jīng)營方向，自覺維護國家的有關(guān)決定，自覺維護國家的利益，保護國家財產(chǎn)，正確處理國家、企業(yè)和職工三者的利益，并具有堅持原則，善于管理、勇與負(fù)責(zé)、不怕吃苦、從事社會主義建設(shè)事業(yè)的高度責(zé)任感。

　　4.2項目經(jīng)理是一個領(lǐng)導(dǎo)者，起到領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，應(yīng)具備較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，應(yīng)博學(xué)多識、通情達(dá)理；多謀善斷、靈活機變；知人善任、善于人同；公道正直、以身作則；鐵面無私，賞罰嚴(yán)明；在哲學(xué)素養(yǎng)方面，項目經(jīng)理必須有講求效率的“時間觀”，能取得人際關(guān)系主動權(quán)的“思維觀”，有處理問題注意目標(biāo)和方向、構(gòu)成因素、相互關(guān)系的系統(tǒng)觀。

　　4.3施工項目經(jīng)理同時是一個專家，懂得施工技術(shù)知識、經(jīng)營管理知識和法律知識，了解項目管理的基本知識，懂得施工項目管理的規(guī)律。具有較強的決策能力、組織能力、經(jīng)營管理能力。能夠帶領(lǐng)項目經(jīng)理部班子成員，團結(jié)廣大群眾一道工作。

　　4.4每個項目經(jīng)理都應(yīng)該具有一定的施工實踐經(jīng)歷，只有具備了實踐經(jīng)驗，他才會處理各種可能遇到的實際問題，才能夠在項目管理中真正起到作用。

　　5、結(jié)語

　　項目經(jīng)理在項目管理中作用重大，切實履行好自己的職責(zé)，必須具備較高的綜合素質(zhì)，才能起到領(lǐng)導(dǎo)示范、模范帶頭作用，圓滿地完成施工任務(wù)。