投資項(xiàng)目管理師考試輔導(dǎo)——投資建設(shè)項(xiàng)目組織習(xí)題（一）

　　1、反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系的是（A）。

　　A、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖

　　B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

　　C、WBS

　　D、工作流程組織

　　2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于（D）方的項(xiàng)目管理的范疇。

　　A、設(shè)計(jì)

　　B、施工

　　C、供貨

　　D、業(yè)主

　　3、工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)的模式是（B）。

　　A、設(shè)計(jì)施工總承包

　　B、EPC總承包

　　C、CM總承包

　　D、三角承包

　　4、項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的第三步是（B）。

　　A、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

　　B、如有必要，目標(biāo)調(diào)整

　　C、將項(xiàng)目的目標(biāo)分解

　　D、目標(biāo)的動態(tài)控制

　　5、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是（D）。

　　A、總價(jià)包干

　　B、交鑰匙

　　C、控制投資

　　D、實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化

　　6、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是（C）。

　　A、定義項(xiàng)目范圍

　　B、確定項(xiàng)目目標(biāo)

　　C、定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義

　　D、確定WBS

　　7、施工成本管理的任務(wù)主要有六項(xiàng)，首先是成本預(yù)測，其次是成本計(jì)劃，成本計(jì)劃后的緊后工作應(yīng)為（B）。

　　A、成本分析

　　B、成本控制

　　C、成本核算

　　D、成本考核

　　8、在施工項(xiàng)目完成后，按照施工成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，評定施工項(xiàng)目計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，這項(xiàng)工作是（D）。

　　A、成本預(yù)測

　　B、成本計(jì)劃

　　C、成本核算

　　D、成本考核

　　9、合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，合同另有約定除外，工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價(jià)由（A）提出。

　　A、承包商

　　B、工程師

　　C、發(fā)包人

　　D、采用原合同價(jià)

　　10、在計(jì)算工程索賠時(shí)，以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開支為依據(jù)，向業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)償?shù)姆椒ㄊ牵ˋ）。

　　A、實(shí)際費(fèi)用法

　　B、修正實(shí)際費(fèi)用法

　　C、總費(fèi)用法

　　D、修正總費(fèi)用法