摘要：設計貫穿項目建設的全過程，對控制項目的成本起重要作用，如何通過優(yōu)化設計，達到降低項目成本的目的，將是我們今后項目建設的重點之一。

　　關鍵詞：優(yōu)化設計；項目成本每個投資者所關心的重要內容之一就是建設項目的成本。就工程項目建設而言，成本控制貫穿于項目建設的全過程。從目前的成本控制來看，通過對項目建議書和可行性研究階段成本估算的審批和項目法人負責制的實行，項目的成本得到了有效控制。設計階段通過限額設計和嚴格實行規(guī)范，使設計概算超成本估算的現(xiàn)象得到了基本控制。施工階段通過招標投標和施工監(jiān)理的全面推行，使工程預算成本得到了合理的確定和有效控制，并利用組織措施，經濟措施，技術措施，合同措施把成本控制在計劃范圍內。但如何進一步尋求最大程度的成本節(jié)約，優(yōu)化設計尚未得到廣泛重視。

　　優(yōu)化設計尚未得到重視是因為設計對項目成本的重要性并未得到重視。我們先來說說設計工作的重要性。

　　項目設計階段的基本特征是智力和技術的雙重性。這個階段包括兩方面：一是設計人員的工作報酬，一般建設項目的經驗數(shù)據(jù)為2％～10％；二是某些重要建設要素的預訂和購置，一般建設項目的經驗數(shù)據(jù)為10％～20％左右，主要訂購的是土地和特殊材料設備。這表明在投資項目規(guī)劃設計階段，工作成本對總成本影響較小，要素成本是一個重要控制因素。項目設計階段的產出，一般是用圖紙表示的具體設計方案。在這個階段項目成果的功能、基本實施方案和主要投入要素（品種、數(shù)量、質量和取得形式）就基本確定了。這個階段的產出對總成本的影響，一般建設項目的經驗數(shù)據(jù)為20％～30％：對項目使用功能影響估計在10％～20％。由此對比可見，項目設計階段對項目成本具有重要影響。

　　設計質量間接影響成本。據(jù)統(tǒng)計，在工程質量事故的眾多原因中，設計責任多數(shù)占40.1%，居第一位。不少建筑產品由于缺乏優(yōu)化設計，而出現(xiàn)功能設置不合理，影響正常使用；有的設計圖紙質量差，專業(yè)設計之間相互矛盾，造成施工返工、停工的現(xiàn)象，有的造成質量缺陷和安全隱患，給國家和人民帶來巨大損失，造成項目成本的極大消費。

　　設計工作對項目成本影響巨大，但為何優(yōu)化設計工作還如此困難呢？原因有如下幾點：1.政府主管部門對優(yōu)化設計監(jiān)控不力長期以來，形成了一種設計對業(yè)主負責，設計質量由設計單位自行把關的觀念，主管部門對設計成果缺乏必要的考核與評價，有的僅靠圖紙會審來發(fā)現(xiàn)一些簡單問題，只在設計的合理性與否上把關，對方案的經濟性則問及很少。另外，對設計市場管理不夠，越級、無證、掛靠設計時有發(fā)生，從而導致設計質量下降，加之由于設計工作的特殊性，不同的項目有各自的特點，所以針對不同項目優(yōu)化設計的成果缺乏明確的定性考核指標。

珠海市紅海幕墻有限公司  梁燮影