創(chuàng)新一，對項(xiàng)目實(shí)施全過程監(jiān)督。

　　通過改變觀念，樹立重前期、實(shí)建設(shè)、強(qiáng)決策的指導(dǎo)思想，對所有項(xiàng)目實(shí)施全過程的監(jiān)督管理。以往，政府投資工程項(xiàng)目的建設(shè)往往由使用單位牽頭搭建臨時(shí)班子負(fù)責(zé)，由于缺乏專業(yè)人員和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，難以對項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行有效的監(jiān)管，造成預(yù)算超概算、決算超預(yù)算、設(shè)計(jì)與實(shí)際差距較大、審計(jì)結(jié)算資料殘缺不全等現(xiàn)象。

　　創(chuàng)新二，擴(kuò)展投資控制目標(biāo)。

　　政府投資項(xiàng)目投資控制一般包括“質(zhì)量、工期、投資”三大目標(biāo)，建筑工務(wù)局根據(jù)北侖區(qū)創(chuàng)建北侖區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作要求，把政府投資項(xiàng)目控制目標(biāo)從三個(gè)擴(kuò)展到“質(zhì)量、工期、投資、環(huán)保、節(jié)能、安全”六大目標(biāo)。要求新上項(xiàng)目在項(xiàng)目建議書、可研報(bào)告中增加節(jié)能、環(huán)保專題，同時(shí)參與新型材料的研究運(yùn)用，不僅實(shí)現(xiàn)了政府投資效益最大化，也創(chuàng)建了一批綠色環(huán)保節(jié)能工程，充分發(fā)揮了政府投資項(xiàng)目在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)中的示范帶頭作用。

　　創(chuàng)新三，項(xiàng)目成為“接力棒”。

　　為減少內(nèi)耗，提高效率，建筑工務(wù)局各科室以政府投資項(xiàng)目的進(jìn)展為“接力棒”實(shí)現(xiàn)無縫鏈接，強(qiáng)化各科室項(xiàng)目管理職責(zé)，大大地提高了工作的效率，有力地推進(jìn)了工程建設(shè)進(jìn)度。同時(shí)，工務(wù)局從分散權(quán)力、相互制約、加強(qiáng)監(jiān)督和執(zhí)行與決策分離等方面考慮，制訂了工程監(jiān)督管理、招投標(biāo)管理、合同預(yù)算、工程款支付、工程變更管理等20多項(xiàng)規(guī)章制度，為工務(wù)局的正常工作提供了強(qiáng)有力的制度保障。

　　創(chuàng)新四，巧借“外腦”當(dāng)管家。

　　工務(wù)局現(xiàn)有正式員工21人，企業(yè)員工40多名，承擔(dān)著150多個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。工務(wù)局充分發(fā)揮熟悉審批程序、便于溝通協(xié)調(diào)、集中管理等優(yōu)勢，克服人員不足困難，面向社會(huì)，引入“外腦”，通過中介機(jī)構(gòu)與工務(wù)局的優(yōu)勢互補(bǔ)，參與政府投資項(xiàng)目的全過程管理。針對政府投資工程的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，工務(wù)局借助“外腦”開展征地拆遷、管線遷改、合同管理、政府投資工程建設(shè)管理等5個(gè)課題的研究工作，其中3個(gè)課題已基本完成。

　　創(chuàng)新五，利用“電腦”建網(wǎng)絡(luò)。

　　針對北侖區(qū)政府投資工程種類繁多、分布區(qū)域廣、管理難度大等特點(diǎn)，建筑工務(wù)局從工程實(shí)際入手，充分發(fā)揮政府集中管理的優(yōu)勢，以計(jì)算機(jī)信息化管理為手段，建立連接暢通、分類明確、管理明晰、運(yùn)作高效的信息管理網(wǎng)絡(luò)，建立各政府主管部門與工務(wù)局對工程管理審批兩級聯(lián)動(dòng)的資源共享管理體系。一方面為局內(nèi)各業(yè)務(wù)科室提供順暢便捷的信息溝通及共享平臺(tái)，另一方面為政府有關(guān)審批部門和領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息服務(wù)，不斷增強(qiáng)政府投資項(xiàng)目全過程、全方位、多層次的監(jiān)督管理，不斷提升政府工程管理的效率。

　　創(chuàng)新六，多道“內(nèi)審”門檻。

　　在項(xiàng)目建設(shè)中，建筑工務(wù)局全面實(shí)行項(xiàng)目方案審查和設(shè)計(jì)圖內(nèi)審制度，從源頭抓起、重點(diǎn)加強(qiáng)對項(xiàng)目前期階段設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)成果的審查力度，充分協(xié)調(diào)和調(diào)動(dòng)內(nèi)部相關(guān)科室和社會(huì)咨詢機(jī)構(gòu)參與的前期工作質(zhì)量保證體系和質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，要求前期工作盡可能地做到準(zhǔn)確、細(xì)致、充分，為六大目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。