薪酬制度是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施成功的重要因素。長(zhǎng)期以來，供水企業(yè)由于受到傳統(tǒng)的企業(yè)文化、薪酬理念、價(jià)值觀念以及體制的影響，形成了相對(duì)固定且差距較小的“旱勞保收”的薪酬觀念，這種重保障的薪酬文化使得企業(yè)在薪酬結(jié)構(gòu)的采用上傾向于“重保障，輕激勵(lì)”的薪酬結(jié)構(gòu)模式，而且薪酬結(jié)構(gòu)模式大多非常單一，如采用以工作為導(dǎo)向或能力為導(dǎo)向或以績(jī)效為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)。伴隨著供水企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，這種傳統(tǒng)且單一的薪酬結(jié)構(gòu)模式已經(jīng)表現(xiàn)出難于全面考慮員工的投入，不能處理好吸引人才與降低成本之間的矛盾，更加難以促進(jìn)企業(yè)薪酬管理良性循環(huán)。薪酬制度的僵化與落后，制約了企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需要及員工需求的變化，完善、創(chuàng)新供水企業(yè)薪酬制度，建立與供水企業(yè)現(xiàn)實(shí)與未來發(fā)展需要相適應(yīng)的薪酬結(jié)構(gòu)勢(shì)在必行。

　　一、薪點(diǎn)工資制順應(yīng)了供水企業(yè)傳統(tǒng)文化向現(xiàn)代戰(zhàn)略過渡的需要，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的“雙贏。

　　供水企業(yè)作為城市公益性事業(yè)，其產(chǎn)品的特殊性、政府的保護(hù)性、行業(yè)的壟斷性、收益的相對(duì)穩(wěn)定性、市場(chǎng)竟?fàn)幍牟怀浞中浴?a title="工藝" href="http://m.oqhxqxi.cn/web/zhuanyeziliao/gongyi/" target="_blank" class="bule">工藝流程、崗位相對(duì)穩(wěn)定性是其主要特點(diǎn)。近年來，隨著供水企業(yè)政府的保護(hù)性、行業(yè)的壟斷性、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不充分性等特性的逐步打破，供水企業(yè)體制、機(jī)制、制度的創(chuàng)新成為必然，作為供水企業(yè)制度創(chuàng)新的重要內(nèi)容——分配制度的創(chuàng)新又是重中之重，供水企業(yè)需要建立一套“既重穩(wěn)定、又重激勵(lì)”的薪酬分配制度，以實(shí)現(xiàn)員工的需要和企業(yè)的發(fā)展。

　　薪點(diǎn)工資制作為一種組合工資制，其顯著特征是：一是員工薪酬由基本薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)薪酬組成，基本薪酬突出穩(wěn)定性，獎(jiǎng)勵(lì)薪酬體現(xiàn)激勵(lì)性，薪酬結(jié)構(gòu)非常合理。二是突出崗位對(duì)薪酬分配的關(guān)鍵性作用，崗位的價(jià)值直接以薪酬的形式標(biāo)出，企業(yè)對(duì)員工以崗定薪、崗變薪變。三是強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益對(duì)員工薪酬分配的直接調(diào)節(jié)作用，健全了企業(yè)薪酬動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。員工的薪酬隨著企業(yè)年度的經(jīng)濟(jì)效益自動(dòng)增減，隨著員工本人薪點(diǎn)數(shù)的變化而變化。四是強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)共同實(shí)現(xiàn)。五是薪點(diǎn)工資制適用于崗位比較固定，崗位勞動(dòng)以重復(fù)性勞動(dòng)為主的崗位。

　　薪點(diǎn)工資制綜合考慮了決定員工薪酬的各項(xiàng)因素，使得員工在各個(gè)方面的勞動(dòng)付出都有與之相對(duì)應(yīng)的薪酬，使員工感受到自己從企業(yè)獲得的收益與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是相關(guān)的，也是與自身的綜合素質(zhì)和努力相關(guān)的，積極推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。薪點(diǎn)工資制的特點(diǎn)與實(shí)用性正好符合供水企業(yè)分配制度改革過程中“穩(wěn)定是基礎(chǔ)，激勵(lì)促發(fā)展”的基本需要，必將有利于企業(yè)與員工共同發(fā)展的需要。

　　二、供水企業(yè)薪點(diǎn)工資制模式設(shè)計(jì)。

　　1.薪點(diǎn)工資制的基本結(jié)構(gòu)模式：?jiǎn)T工月度工資＝基本薪酬＋獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。

　　2.確定薪酬水平的原則。

　　員工的基本薪酬取決于其自身的薪點(diǎn)數(shù)和薪點(diǎn)值，即基本薪酬＝薪點(diǎn)數(shù)×薪點(diǎn)值。其中薪點(diǎn)數(shù)是由員工崗位勞動(dòng)差別決定的，薪點(diǎn)值由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)決定，薪點(diǎn)值人人相同且一年內(nèi)保持不變。

　　員工的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬取決于員工自身的努力和企業(yè)的整體績(jī)效水平，即獎(jiǎng)勵(lì)薪酬＝員工浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)×企業(yè)獎(jiǎng)金浮動(dòng)點(diǎn)值×考核結(jié)果。員工浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)是由員工崗位等級(jí)、任職資格、技能變化而體現(xiàn)出來的，企業(yè)獎(jiǎng)金浮動(dòng)薪點(diǎn)值＝企業(yè)本月浮動(dòng)工資總額／員工個(gè)人浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)總額，考核結(jié)果表現(xiàn)為員工績(jī)效的變化。

　　3.設(shè)立薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

　　根據(jù)供水企業(yè)自身的特點(diǎn)，薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)要既重穩(wěn)定，又重激勵(lì)，動(dòng)態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合的原則，即薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)包括基本薪點(diǎn)、職位薪點(diǎn)、綜合薪點(diǎn)。其中，基本薪點(diǎn)是保障員工基本生活需要的，人人均等，但可依據(jù)當(dāng)?shù)氐南�費(fèi)水平變化而調(diào)整，但基本薪點(diǎn)至少應(yīng)當(dāng)保持一年內(nèi)不變；崗位薪點(diǎn)由員工在企業(yè)職位分類中所出的層級(jí)決定的，他隨著崗位的變化而變化；綜合薪點(diǎn)包括員工學(xué)歷薪點(diǎn)、工齡薪點(diǎn)、技能薪點(diǎn)，綜合薪點(diǎn)也將隨著其構(gòu)成要素的變化而變化。薪點(diǎn)參考標(biāo)準(zhǔn)為：基本薪點(diǎn)10％，崗位位薪點(diǎn)60％，學(xué)歷薪點(diǎn)5％，工齡薪點(diǎn)5％，技能薪點(diǎn)20％。

　　4.員工月度工資模型。

　　員工月度工資＝（基本薪點(diǎn)＋崗位薪點(diǎn)＋綜合薪點(diǎn)）×薪點(diǎn)值＋（員工浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)×企業(yè)浮動(dòng)獎(jiǎng)金點(diǎn)值×考核結(jié)果）

　　5.操作步驟

　　首先，在工作分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)的崗位分類，并根據(jù)不同類別的人員建立相應(yīng)的分配結(jié)構(gòu)。根據(jù)供水企業(yè)自身的崗位特點(diǎn)，其崗位分類可以劃分為核心層、中層、骨干層、基層四大類。其中，對(duì)于核心層人員宜采用“年薪＋長(zhǎng)期激勵(lì)”的分配結(jié)構(gòu)，且長(zhǎng)期激勵(lì)的比重應(yīng)當(dāng)大于年薪比例，對(duì)于中層人員宜采用“薪點(diǎn)工資＋較少的長(zhǎng)期激勵(lì)”分配結(jié)構(gòu)；對(duì)于骨干層人員宜采用以績(jī)效為導(dǎo)向的薪點(diǎn)工資制；對(duì)于基層人員宜采用以能力為導(dǎo)向的薪點(diǎn)工資制。

　　其次是要進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)，選擇待評(píng)工作的付酬因素，根據(jù)付酬因素確定崗位勞動(dòng)差別，根據(jù)崗位勞動(dòng)差別確定薪點(diǎn)數(shù)，即把不同崗位的工資量化為若干個(gè)點(diǎn)。崗位測(cè)評(píng)的要素主要考慮工作技能、工作強(qiáng)度、工作責(zé)任、工作環(huán)境、人心流向等方面，并根據(jù)管理崗位和操作崗位的不同性質(zhì)，分別確定具體的測(cè)評(píng)項(xiàng)目。對(duì)管理崗位主要測(cè)評(píng)文化素質(zhì)、技能素質(zhì)、工作能力、對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響、管理幅度、管理層次、管理復(fù)雜程度、工作負(fù)荷、精神疲勞層度、難易程度、工作場(chǎng)所、工作環(huán)境、工作地域、人心流向等因素。對(duì)操作崗位主要測(cè)評(píng)文化素質(zhì)、技能素質(zhì)、設(shè)備、勞動(dòng)對(duì)象、時(shí)間約束、工作壓力、腦力勞動(dòng)強(qiáng)度、體力勞動(dòng)強(qiáng)度、生產(chǎn)責(zé)任、崗位責(zé)任、安全責(zé)任、組織監(jiān)督責(zé)任、工作場(chǎng)所、工作班次、工作心理影響、噪聲、粉塵及其他污染、人心流向等因素。

　　第三是進(jìn)行工資轉(zhuǎn)換。全公司所有崗位所有人薪點(diǎn)的總和除以公司當(dāng)年經(jīng)濟(jì)效益形成的工資總額，即得出每一薪點(diǎn)的點(diǎn)值。員工用自己的薪點(diǎn)數(shù)與薪點(diǎn)值相乘，就得出自己的基本薪酬；員工獎(jiǎng)勵(lì)薪酬是由員工浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)乘以企業(yè)浮動(dòng)薪點(diǎn)值后再乘以員工考核的結(jié)果得出的。

　　第四是加強(qiáng)動(dòng)態(tài)考核，實(shí)行按績(jī)效付酬。月度考核指標(biāo)主要包括成績(jī)、態(tài)度、能力、團(tuán)隊(duì)績(jī)效等指標(biāo)。基本薪酬與員工薪點(diǎn)及薪點(diǎn)值掛鉤，獎(jiǎng)勵(lì)薪酬與績(jī)效掛鉤。

　　三、薪點(diǎn)工資制的設(shè)計(jì)非常復(fù)雜且需要很強(qiáng)的專業(yè)性，但是該工資結(jié)構(gòu)非常適應(yīng)供水企業(yè)的特點(diǎn)，且設(shè)計(jì)出來以后操作非常方便。因此供水企業(yè)薪點(diǎn)工資制度設(shè)計(jì)中應(yīng)當(dāng)注意以下幾個(gè)問題。

　　1.必須建立以有關(guān)薪酬專家、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、員工代表組成的設(shè)計(jì)小組。

　　2.必須進(jìn)行崗位分析、崗位評(píng)價(jià)、崗位分類，以科學(xué)設(shè)置組織機(jī)構(gòu)及崗位為基礎(chǔ)。

　　3.合理設(shè)計(jì)薪點(diǎn)數(shù)，科學(xué)確定各類薪點(diǎn)數(shù)之間的比例。