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淺談建筑門窗幕墻的施工管理

2007-11-01 13:12    【  【打印】【我要糾錯】

  進入二十一世紀以來,建筑業(yè)正向高科技突飛猛進地發(fā)展,作為建筑工程一個分項的建筑外裝飾幕墻門窗,也正逐步走向人性化、突出個性化!皠(chuàng)新”和“節(jié)能”已經(jīng)成為我們建筑行業(yè)時代的主旋律,設計上不斷的推陳出新,新的式樣、新的材料不斷涌現(xiàn),一些外觀新穎、節(jié)能降耗的優(yōu)秀工程屢見不鮮,呈顯個性。作為民營企業(yè)要想在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟,就要根據(jù)時代發(fā)展潮流,突出企業(yè)自身優(yōu)勢,敢于拼搏、敢于創(chuàng)新。這樣,就要求有一支專業(yè)性強、技術過硬的專業(yè)施工隊伍和管理隊伍,尤其需要有一個組織能力強、專業(yè)知識精、德才兼?zhèn)涞闹笓]官人員。

  現(xiàn)代的管理理論倡導:即自始至終。幕墻門窗雖然對建筑工程來講只是其中的一個分項,但其并不是獨立存在的。幕墻門窗的施工貫穿到工程的整個過程,從前期的技術準備、方案設計,到施工過程中的成本、進度、質(zhì)量、安全的控制,以及后期的售后服務!奥槿鸽m小,五臟俱全”這就要求管理者具備較高的綜合能力,既要技術水平過硬,又要具備較強的組織能力和協(xié)調(diào)能力。

  目前我們在施工的豐臺區(qū)中關村總部基地即道豐工程,毗鄰世界公園,是集500棟總部樓為一體的綜合性商業(yè)建筑群,也是豐臺區(qū)的標志建筑。為了把這個工程做好,通過不斷的努力摸索,我們成功地完成了道豐一期、二期工程。目前三期工程也在緊張有序地進行著。三期工程分四個區(qū)、118棟單體樓,創(chuàng)造了一家公司施工史上的奇跡。在和同行溝通的時候,大家都對我們公司能獨立完成這么大的項目感到欽佩,同時也十分疑惑,我們到底是怎么做到的?下面我就來談一下我的項目管理體會。

  一、建立科學的管理方法

  我們所有的工作都按三合一即“質(zhì)量、環(huán)境、安全和職業(yè)健康”認證體系嚴格實施,在實施的每一過程都有法可依,有據(jù)可循;同時我們培養(yǎng)了一大批年輕有為、經(jīng)驗豐富的項目管理人員,他們都是學有所長,掌握了一定的科學管理方法,真正做到了科學的規(guī)范管理。

  二、建立完善的管理體系

  現(xiàn)代的項目管理不同于傳統(tǒng)的管理方法,現(xiàn)代的管理是綜合性的,從合同、信息、成本、進度、管理要面面俱到。作為管理者如果不進行創(chuàng)新,只知道一味的循序守舊,不求革新,那么他就像瞎子摸著石頭過河一樣,憑著老經(jīng)驗干,他只能是一個不稱職的管理者。

  2.1組織結構的創(chuàng)新是提高施工項目運行質(zhì)量的保障

  施工項目組織結構,是指其正式人員規(guī)范的框架,是組織生命的一個重要部分。傳統(tǒng)施工項目組織結構效率低下、交流和協(xié)調(diào)困難,是制約項目運作質(zhì)量的根本性問題,作為施工項目組織工作的操作層,要具有正式、層次清晰等方面的特點,要保證組織結構的精干、活躍、高效,提高服務和速度等各項成效,必須對原有的組織結構進行必要的改革創(chuàng)新。

  作為工程項目的設施者,首先考慮的是組建一支有活力的、有技能的項目施工隊伍。在當前建筑業(yè)新的形勢下,組建精干的項目施工隊伍刻不容緩。施工項目部一經(jīng)成立,經(jīng)理部要大力支持、扶植,首先要考慮機構的設置問題,機構設計、設置應根據(jù)施工項目自身的特點、發(fā)展規(guī)律和環(huán)境的要求,強調(diào)組織功能的協(xié)調(diào)性、組織能力的應變性。通過調(diào)整組織結構,壓縮管理層次,合理地下放管理權力,使他們感到英雄有用武之地。打破傳統(tǒng)垂直直線型結構的局限,將等級森嚴的、垂直的職能型結構向資源利用更有效和注重施工協(xié)調(diào)的組織型轉變,使其等級界限模糊。在這種組織結構中,資源仍舊屬于各職能部門管理和協(xié)調(diào),只是在某一項目啟動時,由項目經(jīng)理部直接負責資源的管理和配置,減少部門之間的工作沖突和摩擦,增加了橫向溝通,實現(xiàn)項目組織結構的扁平化、柔性化、有機化,做到施工項目管理內(nèi)部信息通暢,反應迅速,提高組織的靈活性和敏捷性。

  在日常工作中,要明確各管理部門的責任,建立工作標準,設計好各管理部門之間的工作程序及信息接口,盡可能減少部門之間的扯皮環(huán)節(jié),要求管理部門做好日常工作的階段性匯總、總結工作,并要有階段性的工作總結,為以后的工程竣工驗收及工程決算打下良好的基礎,降低施工項目后續(xù)的成本和安全風險,進一步提高業(yè)主對承包商的滿意程度。

  最終達到提高施工項目管理的水平、降低項目管理成本。我們在推行革新時做到有所為、有所不為。

  2.2施工組織設計是工程項目施工順利實施的關鍵

  我們關心施工組織設計每一個細節(jié),尤其是招投標時期的報價方案,因為它關系到整個工程的施工過程。招投標時期的報價方案,由于受到時間、環(huán)境、策略的影響,往往與施工階段的施工組織設計相差很大,在施工項目部進場后,要根據(jù)現(xiàn)場實際情況認真地做細施工組織設計。施工組織設計內(nèi)容涵蓋面要全、設計內(nèi)容要細。除了傳統(tǒng)的進度、質(zhì)量、成本以外,也要把安全作為重中之重來考慮,因為現(xiàn)代的施工講究“安全一票否決制”,如果安全得不到好的保證,那企業(yè)在激烈的市場競爭中會敗下陣來,同時在保證節(jié)點工期的前提下,通過經(jīng)濟對比確定最終實施方案。它涵蓋了項目施工階段所有的內(nèi)容,是一個項目施工完整的預案。同時施工項目部要大力提倡科技創(chuàng)新工作,新技術、新工藝的主體是施工項目,科技創(chuàng)新工作不是一個點,而是貫穿于整個施工生產(chǎn)過程的一條主線。根據(jù)施工項目施工特點,必須成立相應的技術創(chuàng)新領導小組,找出工程施工中的技術難點,確定技術攻關項目,克服施工中存在的困難,以人才為技術創(chuàng)新活動的核心,建立健全激勵機制,通過崗位競爭啟發(fā)員工的技術創(chuàng)新思維,帶動施工項目的科技進步與發(fā)展,同時為企業(yè)及行業(yè)的技術創(chuàng)新工作做出貢獻。從2003年10月至今,我們已經(jīng)先后完成了道豐一期、二期工程,三期工程正在緊張有序地進行著,在技術方面我們也是不斷的進行創(chuàng)新,不斷改正方法,彌補不足,例如對于幕墻門窗方面最大的困難就是漏水,如何在道豐工程上更好地解決這個問題,我專門組織了技術人員和項目管理人員進行研討,現(xiàn)在三期采用了比較成熟的方案,很好的解決了這個問題。

  2.3施工項目成本控制與核算管理是項目運行工作的中心

  在施工中,作為領導者,始終要心明眼亮地抓成本控制,成本核算。當前提倡節(jié)約型社會的建設,我們企業(yè)也要抓這項工作。在項目運行中,一定要樹立“企業(yè)管理以項目管理為中心,項目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營理念,效益是項目部最終的目的所在。要建立以責任、策劃、控制、核算和分析評價五個方面為主要內(nèi)容的施工項目成本管理體系并做好以下工作:

  2.3.1 明確成本費用發(fā)生的管理部門、作業(yè)單位和相應崗位應負的成本效益責任,使成本費用與施工生產(chǎn)活動緊密掛鉤;

  2.3.2每月組織成本分析會,并對中、長期成本發(fā)生進行預測、預算等,制定成本費用控制目標;

  2.3.3建立一套切合實際操作性強的分配制度,并對作業(yè)層領導干部嚴格業(yè)績考核和獎懲兌現(xiàn);

  2.3.4將工程索賠工作納入日常的管理工作,對道豐這么大的項目的索賠項目要進行策劃,進而確定實施方案。

  總之,要抓好各個渠道,為降低工程成本而努力做好一切工作。

  在項目運行過程中,要將施工項目成本管理真正做到與施工全過程的實行成本控制,與項目成本管理相關的部門要建立一種有機的運行機制,協(xié)調(diào)好經(jīng)營、設備、技術、財務部門的賬目管理工作。理順對上、對下的結算關系,以及成本報表、物資報表、設備報表、財務報表、管理費用報表之間的程序及生成的邏輯關系;要對工程分包、材料采購、設備采購和管理、安全等非生產(chǎn)性開支等效益流失渠道,制定行之有效的管理制度等。努力營造全員參與經(jīng)營成本管理的良好氛圍,培養(yǎng)全員的“效益中心”觀念,使全體員工明白自己為降低施工項目成本應該如何去作為。

  2.4現(xiàn)場生產(chǎn)指揮系統(tǒng)是項目運行的調(diào)度、控制中心

  在施工程項目運行系統(tǒng)之下有成本管理和現(xiàn)場生產(chǎn)指揮兩個子系統(tǒng),如果把施工項目現(xiàn)場管理的安全部門、質(zhì)量部門、調(diào)度部門歸于現(xiàn)場生產(chǎn)指揮系統(tǒng),則項目經(jīng)理部是決策層,成本管理系統(tǒng)是管理層,施工生產(chǎn)指揮系統(tǒng)就是執(zhí)行層,施工隊是作業(yè)層,因此生產(chǎn)指揮系統(tǒng)具有承上啟下的重要作用,它可以帶動和促進施工項目的各項管理工作。生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和成本管理系統(tǒng)都是服務于企業(yè)效益這個目的,前者是為了企業(yè)的經(jīng)濟效益,而后者是為了企業(yè)的社會效益,兩者相輔相成,是一種辨證的關系,F(xiàn)場生產(chǎn)指揮系統(tǒng)組織生產(chǎn)時既要考慮項目的經(jīng)濟效益,同時為了工程的施工安全、質(zhì)量、進度需要增加必要的投入,處理好兩者的辨證關系,最終就會取得雙贏或多贏的局面。施工項目的現(xiàn)場管理的重要性日益突顯,它體現(xiàn)了一個企業(yè)的風貌,是企業(yè)無聲的廣告,并能為企業(yè)的發(fā)展贏得更多的市場份額。道豐工程是我們公司面向北京的一個窗口,是體現(xiàn)公司形象的平臺。我們從管理人員到每個施工人員都配備了專門的工作服,工作證,保證我們的每個人員都是持證上崗,同時對我們的工人進行定期的安全和文明教育、從思想上幫助工人樹立正確的安全意識,杜絕麻痹大意而造成的安全隱患;同時在環(huán)境治理上不遺余力,我們通過專人專管進行廢品回收,同時在工人的宿舍區(qū)和現(xiàn)場的材料碼放區(qū)都做到有條不紊,通過這些措施給我們的合作伙伴留下了良好的印象。

  現(xiàn)場生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的管理人員要牢牢確立工程施工安全是關鍵、質(zhì)量是中心、進度控制環(huán)節(jié)為主線的觀念,推動工程現(xiàn)場施工的各項管理工作穩(wěn)步向前。

  三、注重團隊合作,創(chuàng)造人性化的管理氛圍

  發(fā)展“以人為本”的活動,人員的素質(zhì)直接影響到企業(yè)的效益形象,提高人員的素質(zhì)是當前一件重要舉措,迫在眉睫,務必認真對待。隨著建筑行業(yè)的規(guī)范化,與國際接軌的需要,傳統(tǒng)的項目經(jīng)理正逐漸向建造師接軌并轉型。建造師是適應時代需求,以專業(yè)技術為依托、以工程項目管理為主業(yè)的執(zhí)業(yè)注冊人員,近期以施工管理為主。建造師是懂管理、懂技術、懂經(jīng)濟、懂法規(guī),綜合素質(zhì)較高的復合型人員,既要有理論水平,也要有豐富的實踐經(jīng)驗和較強的組織能力。我們道豐項目的項目經(jīng)理全部參加了清華大學舉辦的第27期建造師的培訓學習,自身的素質(zhì)得到了很大的提高。

  在強調(diào)規(guī)章制度嚴肅性的同時,也要考慮人文因素……調(diào)動大家的主觀能動性,針對不同崗位的員工建立適宜的激勵機制,直接將員工的切身利益和工程效益掛鉤。同時在員工和領導之間構筑一道溝通的橋梁,增加員工對領導的信任感,增強員工對企業(yè)的依賴度,從而增加企業(yè)的凝聚力,形成一個團結、奮進的集體。在道豐項目部,我訂立這樣一條規(guī)定:班子成員都可以直接民主評議,提出建議、意見,直言不諱,甚至對領導的批評。將矛盾和問題解決在萌芽狀態(tài),創(chuàng)造了很和諧的人文環(huán)境。

  就現(xiàn)場施工的一點心得體會,希望能和業(yè)界同仁共同探討、研究,使我們的門窗幕墻施工管理走向更規(guī)范化、科學化。

延伸閱讀:建筑 門窗 幕墻
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