現(xiàn)代建筑技術(shù)管理理論認(rèn)為，工程項目施工準(zhǔn)備是施工企業(yè)搞好工程施工的基礎(chǔ)和前提條件。特別是當(dāng)前，隨著建設(shè)項目向地下深層和地上高層發(fā)展已成定勢，所承建項目高、大、難、急、險，已成為特征。本文就如何做好工程項目施工準(zhǔn)備工作談?wù)劀\見。

　　1、做好工程項目施工準(zhǔn)備工作是順利進(jìn)行施工的基本要求

　　遵循施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，科學(xué)地組織施工準(zhǔn)備。要高度重視施工準(zhǔn)備，這是建設(shè)項目有序進(jìn)行的基本保證。質(zhì)量、工期、成本和安全等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，是考核施工企業(yè)的核心指標(biāo)，也是企業(yè)綜合施工能力的綜合反映。承擔(dān)項目施工的任務(wù)項目經(jīng)理，要精心進(jìn)行施工準(zhǔn)備，在施工技術(shù)、施工材料、預(yù)制構(gòu)件、勞動力組織、施工現(xiàn)場和施工的場外準(zhǔn)備等方面進(jìn)行籌劃運作。

　　工程項目施工準(zhǔn)備是施工項目生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分，是擬對所建工程目標(biāo)，資源供應(yīng)和施工方案的選擇及其空間布置和時間排列等諸方面所進(jìn)行的施工決策。隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展和集約化管理的發(fā)展趨向，現(xiàn)代建筑施工過程已成為一項復(fù)雜的系統(tǒng)，一個大型建設(shè)項目的建筑施工安裝，不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人、數(shù)量眾多的各種建筑施工機(jī)械設(shè)備有條不紊地投入工程施工中去，而且還包括組織種類繁多的建筑材料，制品和構(gòu)件的生產(chǎn)運輸貯存和供應(yīng)；組織施工機(jī)具的進(jìn)場使用、維修和保養(yǎng)，組織施工現(xiàn)場臨時供水、供電和供熱，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等。如果預(yù)見性地做了充分準(zhǔn)備，那么對發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應(yīng)資源、加速施工速度、提高工程質(zhì)量，降低工程成本、保證工程合同履約和增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，都有重要的作用。凡是重視施工準(zhǔn)備工作，積極為擬建工程創(chuàng)造一切施工條件，其工程的施工就能順利有序地進(jìn)行。凡是不重視施工準(zhǔn)備，就會給工程施工帶來種種麻煩和損失，就會出現(xiàn)工序施工不銜接，打亂仗的局面。工程項目施工準(zhǔn)備的好壞是土建施工和設(shè)備安裝得以順利進(jìn)行的根本保證，為贏得社會信譽具有重要意義。

　　2、做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，編制好施工組織設(shè)計

　　技術(shù)準(zhǔn)備在整個工程項目準(zhǔn)備中顯得突出重要。任何技術(shù)上的差錯或失誤都會引起安全隱患和質(zhì)量事故的發(fā)生，因此，要在IS09002質(zhì)量管理體系模式運行之中，認(rèn)真做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。

　�。�1）熟悉、審查施工圖紙和相關(guān)設(shè)計資料。熟悉圖紙，要求參加建筑施工的技術(shù)和經(jīng)營管理工程技術(shù)人員充分了解和掌握設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)與構(gòu)造特點及技術(shù)要求。能按照設(shè)計圖紙要求，做到心中有數(shù)，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出符合設(shè)計要求的建筑產(chǎn)品。

　�。�2）嚴(yán)格技術(shù)核定和設(shè)計變更的簽證制度，如設(shè)變圖紙修改，技術(shù)核定和設(shè)計變更資料都要有正式的文字記錄，歸入工程施工檔案，作為指導(dǎo)施工竣工驗收和工程結(jié)算的依據(jù)。

　　（3）對擬建工程進(jìn)行實地勘測和調(diào)查。為了做好施工準(zhǔn)備工作，獲得第一手資料，做出先進(jìn)合理，切合實際的施工組織設(shè)計，要對擬建工程自然條件調(diào)查分析，掌握地區(qū)水準(zhǔn)點和絕對標(biāo)高等情況，了解掌握地質(zhì)構(gòu)造，地下建筑或構(gòu)筑物、地下管線等情況資料。

　�。�4）編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。按照施工圖紙確定的工程量，預(yù)算定額及其取費標(biāo)準(zhǔn)編制施工圖預(yù)算。施工預(yù)算是根據(jù)施工圖預(yù)算，施工圖紙，施工組織設(shè)計，施工定額進(jìn)行編制的，它受施工圖預(yù)算的控制，它是企業(yè)內(nèi)部控制各項成本支出，兩算對比的依據(jù)。

　　（5）編制施工組織設(shè)計。加強施工組織設(shè)計，明確采取的技術(shù)措施，工期、成本、安全和質(zhì)量控制措施，主要施工方案和方法，設(shè)備、材料的選用，成品的保護(hù)，文明施工和動態(tài)管理控制的安排。包括工程概況、工程施工組織設(shè)計、從編制項目施工組織說明、項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能、材料供應(yīng)和資金管理、施工現(xiàn)場平面布置、施工進(jìn)度計劃、施工工藝及技術(shù)措施和施工方案；裝修施工標(biāo)準(zhǔn)及保證措施；電氣工程、給排水工程和采暖工程質(zhì)量保證措施；施工技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的采用；保證工期措施、商品混凝土保障措施、工程技術(shù)質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)保證措施和特殊氣候條件下施工技術(shù)保證措施；降低成本措施；新工藝新設(shè)備新技術(shù)的應(yīng)用、成品保護(hù)措施；文明施工、防止擾民保證措施及工程保修服務(wù)承諾等。編制出系統(tǒng)的、切實可行的施工組織設(shè)計，對于做好施工準(zhǔn)備是至關(guān)重要的。

　　3、做好施工物資準(zhǔn)備，編制好施工材料供應(yīng)和設(shè)備需要計劃

　　做好施工物資準(zhǔn)備，編制好施工材料供應(yīng)和設(shè)備需要計劃施工物資準(zhǔn)備工作主要包括建筑材料的準(zhǔn)備、構(gòu)件和制制品的加工準(zhǔn)備。這些施工的準(zhǔn)備工作必須在工程開工之前，或施工階段按施工工序要求進(jìn)行。

　�。�1）依據(jù)工程形象進(jìn)度和施工物資需要量，分別落實貨源廠家進(jìn)行合同評審，安排運輸儲備，以滿足開工之后的施工生產(chǎn)需要。

　�。�2）依據(jù)施工圖和施工網(wǎng)絡(luò)計劃，按施工進(jìn)度要求，按施工材料、規(guī)格、使用時間、供應(yīng)廠家、材料儲備定額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制施工材料需要量計劃。

　�。�3）施工機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，要依據(jù)所采用施工方案，安排施工進(jìn)度，確定施工機(jī)械的類型，數(shù)量和進(jìn)場時間，確定施工機(jī)具的供應(yīng)辦法和進(jìn)場后的存放地點，編制施工機(jī)械設(shè)備需要計劃，為組織運輸和確定施工現(xiàn)場存放位置提供依據(jù)。

　�。�4）施工物資準(zhǔn)備工作要根據(jù)施工預(yù)算，施工方法和施工進(jìn)度計劃來確定物資需要量和進(jìn)入施工現(xiàn)場時間，依據(jù)物資需要量和進(jìn)場批量時間來確定供貨廠家簽訂加工訂貨供應(yīng)合同。

　　根據(jù)簽定供貨合同來組織和確定物資運輸方式，組織物資進(jìn)場，并按施工現(xiàn)場管理要求和文明施工要求堆放及物資貯存和保管。物資準(zhǔn)備是施工形象進(jìn)度基本保證，按計劃和工序要求時間施工材料沒有進(jìn)入施工現(xiàn)場，施工生產(chǎn)就無法進(jìn)行。施工材料按計劃時間進(jìn)場，在施工現(xiàn)場指定地點，按規(guī)定方式進(jìn)行儲存或堆放，以滿足施工現(xiàn)場文明施工需要和施工現(xiàn)場管理需要。

　　4、項目經(jīng)理部應(yīng)做好勞動力組織準(zhǔn)備

　　建筑施工企業(yè)要根據(jù)擬建項目規(guī)模，結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，組建項目經(jīng)理部。選派適應(yīng)工程復(fù)雜程度和類型相匹配資質(zhì)等級的項目經(jīng)理，并配備項目副經(jīng)理，技術(shù)管理、質(zhì)量管理、材料管理、計劃管理、成本管理、安全管理等人員。

　　選擇項目經(jīng)理極為重要，項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法人代表在項目上的全要委托代理人，是項目承包責(zé)任者、項目動態(tài)管理的體現(xiàn)者。是項目生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu)化組合的組織者。一定要把政治素質(zhì)好，領(lǐng)導(dǎo)能力強，懂施工技術(shù)管理，施工實踐經(jīng)驗豐富，經(jīng)過項目管理培訓(xùn)的工程技術(shù)人員選聘為工程項目經(jīng)理，直接對企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理部進(jìn)行勞動力組織就是按照建設(shè)部對建筑業(yè)企業(yè)管理規(guī)定，按照建筑業(yè)勞務(wù)分包的要求，組建施工隊伍。

　�。�1）按照開工日期和竣工日期及工程量計劃，組織勞動力進(jìn)場。

　　（2）加強對項目經(jīng)理部人員的安全、質(zhì)量和文明施工等教育。

　　（3）向參加施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計和技術(shù)交底，以保證工程項目嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙，施工組織設(shè)計，安全操作規(guī)程和施工質(zhì)量驗收規(guī)范等要求進(jìn)行施工。

　�。�4）建立職工考勤和考核制度，調(diào)動職工的施工生產(chǎn)經(jīng)營積極性和創(chuàng)造性。

　�。�5）建立工地各項管理制度。要建立工程質(zhì)量檢查與驗收制度、工程技術(shù)檔案管理制度、建筑材料檢查驗收制度、施工圖紙會審制度、施工材料出入庫制度、施工機(jī)械設(shè)備安全操作制度和設(shè)備機(jī)具使用保養(yǎng)制度等。使之成為約束、規(guī)范施工管理人員和施工作業(yè)人員的行為。勞動力組織準(zhǔn)備既要抓好各工種的合理配合，及技工和普工的比例，又要符合流水線施工組織要求，堅持優(yōu)化合理、精干的原則。更要切實抓好棟號施工現(xiàn)場各項管理規(guī)章制度的建立和檢查落實，切不可忽視。

　　5、做好施工現(xiàn)場內(nèi)部和外部準(zhǔn)備，為工程建設(shè)快節(jié)奏創(chuàng)造條件

　�。�1）施工現(xiàn)場內(nèi)部準(zhǔn)備。項目經(jīng)理部要按照設(shè)計單位提供的建筑平面圖，搞好“三通一平”，進(jìn)行施工場地平整，要做到施工現(xiàn)場路通、水、電通和平整場地。要拆除妨礙施工的建筑物或構(gòu)筑物，根據(jù)建筑總平面圖規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和土方豎向設(shè)計圖，進(jìn)行挖土方或填土方。對施工現(xiàn)場做補充勘探，進(jìn)一步尋找枯井、防空洞、地下管道、暗溝和隱蔽物，并及時處理，為基礎(chǔ)工程施工創(chuàng)造有利條件。建造臨時設(shè)施，為工程項目正式開工做準(zhǔn)備。

　�。�2）施工現(xiàn)場外部準(zhǔn)備。主要表現(xiàn)在由于施工單位大都本身的施工力量有限，有些專業(yè)的施工，安裝、運輸都需要與專業(yè)化施工單位聯(lián)合，與其簽訂分包合同，以保證工程按合同要求和質(zhì)量要求交竣工。

　　筆者認(rèn)為，工程項目施工準(zhǔn)備是一個系統(tǒng)工程，必須加強設(shè)計單位、建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)，相互配合，切實抓好，為工程項目優(yōu)質(zhì)、快速、低耗和安全打下堅實的基礎(chǔ)。

來源：項目管理者聯(lián)盟