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2006-12-21 08:45 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
內(nèi)容提要:管理作為一種科學,在社會發(fā)展的過程中不斷的更新拓展,成為了組織的紐帶。建設(shè)工程施工項目管理是管理科學一個重要的分支,其效果將直接影響工程建設(shè)的成敗,管理實施的水平也直接影響工程建設(shè)的效益。 |
1 確定項目負責人
實施項目管理依靠項目責任人,實施項目經(jīng)理制后,項目經(jīng)理即項目負責人。作為項目第一負責人,項目經(jīng)理應(yīng)該做到:懂法知法、精技術(shù)、會管理、擅經(jīng)營。項目經(jīng)理是一支隊伍的形象代表,不僅要具備高覺悟的政治思想和多才多藝的領(lǐng)導才能,還要具備充分的實踐經(jīng)驗。
項目經(jīng)理在管理的過程中要不斷的學習、掌握新知識、新方法。使自己的能力隨著科技的進步而不斷提高,不斷適應(yīng)變化中的新環(huán)境。
2 組建項目運行管理機構(gòu)
為進行施工項目管理、實現(xiàn)組織職能而進行的組織系統(tǒng)的設(shè)計與建立、組織運行和組織調(diào)整等的總和稱之為施工項目管理。組織系統(tǒng)的設(shè)計與建立,是指經(jīng)過籌劃、設(shè)計建成一個可以完成施工項目管理任何任務(wù)的組織機構(gòu),制定必要的規(guī)章制度,劃分并明確崗位、層次、部門的責任和權(quán)力,建立和形成管理信息系統(tǒng)及責任分工系統(tǒng),并通過內(nèi)部人員規(guī)范化的活動和信息流通實現(xiàn)組織目標。組織運行是指在組織系統(tǒng)形成后,按照組織要求由各崗位和部門實施組織行為的過程。組織調(diào)整是指在組織運行過程中對照組織目標,檢驗組織系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié),并對不適應(yīng)組織運行和發(fā)展的方面進行改進和完善。
項目管理的組織職能基本上可以概括為組織設(shè)計、組織聯(lián)系、組織運行、組織行為、組織調(diào)整等五個方面的內(nèi)容。建立一個好的管理機構(gòu)直接關(guān)系到項目管理的成效,是項目經(jīng)理部的主體。根據(jù)當前一些資深國有企業(yè)的實踐,較好的項目施工組織運行模式是按照決策層、管理層或協(xié)調(diào)層、作業(yè)層或執(zhí)行層劃 分的原則實行“一級核算兩級管理、隊為基礎(chǔ)”的運行模式。項目部對工程的質(zhì)量、進度直接向業(yè)主和項目部上屬單位負責。
項目經(jīng)理部決策層一般由項目經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、主管生產(chǎn)副經(jīng)理、主管質(zhì)量安全副經(jīng)理組成。管理層按職能可設(shè)置為8個部室。
各部門職能可概括如下:
1、工程技術(shù)部:負責施工現(xiàn)場和技術(shù)措施、技術(shù)交底、過程監(jiān)控、施工進度計劃的編制、臨時設(shè)施的設(shè)計和施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作,以及生產(chǎn)協(xié)調(diào)、勞動力配置計劃統(tǒng)計等。
2、經(jīng)營核算部或合同部:主要負責預(yù)算、合同、索賠、資金收支、成本核算,以及內(nèi)部經(jīng)營管理、施工成本管理、計劃統(tǒng)計、報量結(jié)算等。
3、施工管理部:負責執(zhí)行項目經(jīng)理施工指令,按照工程的計劃安排,進行施工現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)工作。
4、機電物資部:負責物資、材料、設(shè)備供應(yīng)、采購及負責物資材料的管理。
5、質(zhì)量管理部:依據(jù)項目部質(zhì)量方針和目標,制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃,負責質(zhì)量綜合管理,行使質(zhì)量監(jiān)察職能,具有管理一票否決權(quán)。
6、安全監(jiān)察部:依據(jù)項目部安全目標,制定整個工程的安全管理工作規(guī)劃,負責安全綜合管理,行使安全監(jiān)察職能,具備安全管理一票否決權(quán)。
7、財務(wù)部:負責工程項目的財務(wù)管理、成本核算等工作。
8、綜合辦公室:負責處理項目部一切日常工作,包括內(nèi)部管理、外部協(xié)調(diào)、勞動人事、黨政、文秘、接待和生活服務(wù)及保衛(wèi)等工作。
其中,工程技術(shù)部可按不同職能下設(shè)試驗室、測量隊、監(jiān)測室。
試驗室:負責原材料、過程產(chǎn)品以及觀測設(shè)備的檢驗、試驗以及檢測工作;
測量隊:負責對施工過程的測量放樣和測量監(jiān)測工作;
監(jiān)測室:負責工程的原形觀測等工作。
3 制定規(guī)章制度
管理制度能夠指導工程施工,規(guī)范組織、規(guī)范個人行為,保證工程的順利進行。同時,在貫徹相關(guān)標準、規(guī)程的前提下,保證了工程質(zhì)量,其建立應(yīng)緊緊圍繞計劃、責任、監(jiān)督、核算、獎懲等方面。制度的制訂要有科學依據(jù),要讓員工主動接受,其執(zhí)行和檢查要落實到個人。為調(diào)動個人工作積極性,提倡“獎懲制”,并且要切合實際情況讓一部分人受益,同時不排除個別人受罰。
3.1質(zhì)量管理體系
據(jù)ISO9001:2000《質(zhì)量管理體系——要求》系列標準,國內(nèi)各大建筑施工企業(yè)一般都形成了各自獨立的質(zhì)量管理體系。該體系是有關(guān)質(zhì)量方面規(guī)章、制度的集合,是一個系統(tǒng)。
3.2安全管理體系
施工安全管理以“五無一創(chuàng)建”為目標,“五無”即無重傷以上工傷事故,無較大機械設(shè)備責任事故,無重大交通事故,無火災(zāi)、洪災(zāi)事故,無惡性治安事件發(fā)生:“一創(chuàng)建”即創(chuàng)建一流的安全文明施工工地。堅持以人為本,教育為先、管理從嚴、獎罰分明,做好安全事故的超前防范工作,為實現(xiàn)安全管理目標打下良好基礎(chǔ),建立嚴格的經(jīng)濟責任制是實施安全管理目標的中心環(huán)節(jié),充分運用安全系統(tǒng)工程的思想。
在安全管理機構(gòu)組建方面,從項目部領(lǐng)導到基層管理人員,建立一個橫向到邊,縱向到底并能有效運作的安全管理、保證網(wǎng)絡(luò),施工安全管理組織機構(gòu)。
3.3文明施工管理體系
文明施工能夠促進企業(yè)施工水平發(fā)展增強企業(yè)競爭力、逐步與國際接軌,實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。文明施工在促質(zhì)量保安全的情況下,能夠減少浪費節(jié)省投資、降低原材耗量,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時,文明施工能夠樹新施工現(xiàn)場面貌,改善職工勞動條件提高職工的工作積極性,使職工在身心健康有保證的環(huán)境中高效率工作。
4 過程控制
4.1投資控制
在施工階段,應(yīng)充分運用企業(yè)自身優(yōu)勢盡量提高經(jīng)濟效益,以取得最大利潤。施工階段資金需求投入量、資金籌措、資金分配等方面應(yīng)有計劃、有措施地協(xié)調(diào)運作,努力達到合理穩(wěn)妥地控制投資。
項目部相關(guān)部門應(yīng)充分了解工程單價或總價的構(gòu)成,掌握施工中的資金流動。施工過程的資金運動不是資金簡單地循環(huán)和周轉(zhuǎn)。在施工過程中,資金不僅發(fā)生價值形態(tài)的變化,而且發(fā)生價值量的變化。從成品資金的形態(tài)最后轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿判螒B(tài)——最終結(jié)算和支付。在流動資金形態(tài)轉(zhuǎn)變中分離出利潤,給工程帶來生產(chǎn)能力,通過工程運行獲取收益。
4.2質(zhì)量控制
質(zhì)量控制就是通過控制工作質(zhì)量,保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量滿足設(shè)計要求、合同的標準。工作質(zhì)量反映到工序施工過程中每一環(huán)節(jié)、每一因素,工程質(zhì)量取決于施工過程的工序質(zhì)量?偟膩碚f,工程質(zhì)量控制,是利用各種手段對每道工序的人、機械、材料、方法、環(huán)境要素進行控制。
4.3進度控制
進度控制是指對工程建設(shè)項目的各建設(shè)階段的工作順序和持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動的總稱,是以周密、合理的進度計劃為指導,對工程施工進度進行跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。進度控制的最終目的是確保項目動用時間目標的實現(xiàn)。為了工程項目有計劃地進行施工,需要制定進度計劃,并按計劃進行施工。計劃是組織或個人為達到即定目標制定行動方案的過程,是對將要進行活動所做的事先安排。也就是說,控制是在項目進展的全過程中,進行計劃進度與實際進度的比較,發(fā)現(xiàn)偏離,就及時采取措施糾正。
投資控制是質(zhì)量控制與進度控制的前提,而質(zhì)量控制與進度控制是矛盾的統(tǒng)一體。在生產(chǎn)過程中,應(yīng)對進度控制與質(zhì)量控制進行多方面多角度的對比,找到二者的效比最大值,使二者均處于最優(yōu)狀態(tài)。
5 結(jié)語
施工項目管理是一門特殊的學科,是古今建筑業(yè)的結(jié)晶,其形象狀態(tài)從古代人居住的石穴、草窠過渡到當今的高樓大廈以及地下建筑。施工管理科學在一代又一代人不斷的積累中不斷的得到發(fā)展,是一個實踐性較強的學科,工程建設(shè)管理者應(yīng)不斷積累經(jīng)驗,學習高效的管理技能,努力實現(xiàn)項目管理的科學化。
參考文獻:
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雷海生
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