由于建筑產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)濟特點，施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動具有一些特殊規(guī)律，其計劃工作區(qū)別于一般工業(yè)企業(yè)。從實際出發(fā)，科學(xué)、合理地編制和執(zhí)行施工作業(yè)進度計劃，是建筑企業(yè)計劃工作的客觀要求，也是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的必要手段。

　　一、科學(xué)合理地編制施工進度計劃

　　編制施工作業(yè)進度計劃要遵循下列要求：

　　l、符合實際施工的要求。要掌握有關(guān)工程項目的施工合同，規(guī)定、協(xié)議，施工技術(shù)資料、工程性質(zhì)規(guī)模、工期要求。了解交通、材料供應(yīng)、運輸能力等各種變化著的施工條件和勞動力、機械設(shè)備、材料等情況。

　　2、均衡、科學(xué)地安排計劃。編制施工作業(yè)進度計劃要統(tǒng)籌兼顧全面考慮，搞好施工任務(wù)與勞動力、機械設(shè)備、材料供應(yīng)之間的平衡，科學(xué)合理地安排人力、物力。目前，基層施工單位在編制施工作業(yè)進度計劃時，大都采用“橫道圖”形式，繪圖簡便明了，但它不能準(zhǔn)確反映工程中各工序之間的相互關(guān)系，科學(xué)性不強。而流水作業(yè)、網(wǎng)絡(luò)計劃能準(zhǔn)確反映這些關(guān)系，并能體現(xiàn)主次關(guān)系，便于管理人員進行綜合調(diào)整，確保工程按期完成。

　　3、積極可行，留有余地。所謂積極，就是既要尊重規(guī)律，又要在客觀條件允許的情況下充分發(fā)揮主觀能動性，挖掘潛力，運用各種技術(shù)組織措施，使計劃指標(biāo)具有先進性。建筑行業(yè)的施工作業(yè)進度計劃安排一般要求抓好結(jié)構(gòu)施工，結(jié)構(gòu)進度抓住了，泥、木、水電、油漆等工種就能形成大流水，從而也能對安全生產(chǎn)起促進作用。所謂可行，就是要從實際出發(fā)，充分考慮計劃的可行性，使計劃留有充分余地。如對確定搞優(yōu)良工程的項目，就必須考慮這一具體要求指標(biāo)，在保證工期的前提下，進度不能要求提前過多，用工上要適當(dāng)增加。同時，不僅要從管理上著手抓好，而且在時間上也要留有充分余地，這樣才能實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

　　二、腳踏實地地貫徹執(zhí)行作業(yè)計劃

　　l、抓住關(guān)鍵，全面安排。要保證全面完成施工作業(yè)計劃，關(guān)鍵是抓住主要分部分項工程，如結(jié)構(gòu)工程要抓基礎(chǔ)和層面封頂部分。這兩個分項是帶有結(jié)構(gòu)性的項目，一般施工工期較長，因此要全面安排好人力、物力，使這些項目盡快完成，以利于下一道工序的順利進行，只有這樣才能抓住關(guān)鍵，帶動全面，確保工程進度的如期實現(xiàn)。

　　2、全面統(tǒng)籌，均衡執(zhí)行。編制階段的綜合平衡是一種靜態(tài)的平衡，計劃執(zhí)行中的平衡則是一種動態(tài)措施，采取預(yù)算改進和調(diào)整措施，是保證計劃順利實施的過程。因此，在執(zhí)行施工作業(yè)進度計劃時要克服時緊時松的現(xiàn)象，做到按月、按日地完成計劃，使施工穩(wěn)步發(fā)展。目前施工作業(yè)計劃執(zhí)行中的不均衡表現(xiàn)在生產(chǎn)過程中的“窩工”、“停工待料”等，形成一種陋習(xí)。更均衡地執(zhí)行施工作業(yè)進度計劃，首先要根據(jù)施工工程量合理配備各工種勞動力的比例，實現(xiàn)各工種按網(wǎng)絡(luò)計劃進行平行流水作業(yè)；其次，要搞好材料供應(yīng)和機械設(shè)備配套工作；其三，要按施工規(guī)范施工，以免發(fā)生質(zhì)量事故，造成不必要的返工。

　　3、發(fā)動群眾，積極實施。施工作業(yè)計劃的執(zhí)行必須向職工群眾層層交底，逐級下達(dá)，使每個班組的職工都對所承擔(dān)的施工任務(wù)有明確的目標(biāo)。這樣才能使計劃變成現(xiàn)實，同時還能調(diào)動職工的積極性，變困難為動力。

　　4、合理調(diào)度，正確控制。為了確保施工作業(yè)進度計劃的實施，必須針對建設(shè)任務(wù)的變化、設(shè)計圖紙的變更、材料供應(yīng)脫節(jié)、機械設(shè)備故障、自然影響等原因，對施工作業(yè)進度計劃進行及時必要的調(diào)整。計劃的調(diào)整要保持生產(chǎn)的穩(wěn)定性，確保各個生產(chǎn)班組的流向和施工面，勞動力的調(diào)整要合理，不能一個項目未做完就把勞動力拉過去做另一個項目，這樣往往造成上下工序無交接驗收，“落手清”也做不好，在質(zhì)量問題上容易推諉、扯皮，增加人工，造成浪費、機械設(shè)備出故障、材料脫節(jié)等。

　　5、認(rèn)真檢查、分析，加強責(zé)任制。為了保證施工作業(yè)進度計劃的更好執(zhí)行，要經(jīng)常檢查、分析執(zhí)行計劃過程中出現(xiàn)的問題，根據(jù)各種信息反饋加以及時分析、統(tǒng)計，并及時進行處理，領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員要深入施工現(xiàn)場，及時掌握各方面情況，加強崗位責(zé)任制。項目部要經(jīng)常召開生產(chǎn)會議，定期檢查施工作業(yè)進度計劃的完成情況，以便抓住薄弱環(huán)節(jié)，揭露矛盾，補充措施，落實計劃。