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企業數字化轉型引起重視
發布日期:2021-08-02 閱讀次數:2183 信息來源: 森竹軟件
      疫情爆發以來,每個企業繃的最緊的是疫情防控、員工安全。因為疫情影響,令許多企業揪心的是業務處于停頓狀態,而費用照常發生,現金流成了致命問題。于是,返崗復工,盡快恢復正常經營,就成了企業的集體行動。防疫情、抓生產,是當前企業面臨的艱巨任務。

      首先,是抗擊疫情,保護自己,保護員工,以員工為中心,啟動遠程協同辦公模式;其次,返崗復工,連接客戶,以客戶為中心,開展數字化營銷,努力把疫情的影響降至最低;第三,開源受阻,那就節流,把該降的成本降到最低,抓成本管理。「兩中心一成本」成為企業抗擊疫情、恢復生產的關注焦點和主要活動。




      科技戰「疫」, 推動企業重新審視數字化能力

    「兩中心一成本」一直是企業數字化運營的焦點,但面對疫情這一突發、不確定性事件時,其重要性被進一步放大, 問題更加凸顯。雖然不少企業密集開啟云辦公、云招聘、云采購等臨時應變做法,提升復工復產效率,但實施起來并不十分順利,遇到了各種各樣的阻力。有的員工在家辦公時,出現了視頻軟件并發量不足、帶寬不夠、文檔無法在線協同等問題;有的企業開展市場推廣時,不能像互聯網企業那樣實現精準定位和觸達目標客戶,線上線下無法打通,銷售過程跟蹤和預測困難;降低成本時,由于缺少大數據分析支撐,企業無法精準定位,只能采取簡單粗暴的砍業務、砍費用等手段;疫情之下制造業企業同樣遭受巨大沖擊,尤其對于智能化水平較低的工廠,因工人無法返崗,復I之路挑戰重重。這歸根到底,還是企業數字化能力支撐不足。

      企業數字化能力的構建,涉及到企業的組織架構、經營模式等多方面調整,不是領導一句話,下面照辦就可以的。打造企業數字化核心能力,主要包括企業數字化基礎設施建設、數智化應用、大數據分析等。相對于計算、存儲、網絡等傳統基礎設施,數字化基礎設施涵蓋了物聯網、人工智能、區塊鏈等新IT技術能力,通過平臺化將這些能力進行泛在供給;數智化應用運行于數字化基礎設施之上,通過以智能云ERP為核心的數智化應用形成流程化管理手段,保障戰略的有序執行;進而實現規模化洞察與智能決策,以及移動協同。

       疫情后,加快向感知型、敏捷型組織轉型,夯實數字化基礎支撐,提升企業數字化核心能力,將是企業應對不確定、動態環境的必然選擇。



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